Archives des HR-Strategie & Organisation

Kompetenzentwicklung und Gehaltspolitik: Wie kann eine kohärente Personalpolitik entwickelt werden?

Tagged: gehaltspolitik, hr-strategie, lohnstruktur

Autoren: Jean-Marc Riss und Vincent Held, Pro Mind Consulting A.G. Die neu gewonnene Bedeutsamkeit der Soft Skills im Unternehmensbereich Seit den 80er Jahren haben sich die ehemals hierarchisch ausgerichteten Strukturen der Organisationen zu dynamischen Organisationsstrukturen entwickelt. Für Manager hat der Anteil... | weiterlesen

Die Mission der Personalabteilung – Muster

Tagged: hr-strategie, personalabteilung

Es ist sehr wichtig, die Mission der Personalabteilung ganz klar zu bestimmen, denn dieser wird dem Personalchef erlauben, seine Werte in Ausdruck zu bringen und seine Vision zu strukturieren. Es wird sich also darum handeln, die Orientierung, die zur Organisation der Personalabteilung (Aufbau der HR... | weiterlesen

Das Personalmarketing und der Aufbau der Arbeitgebermarke – Fallstudie

Tagged: hr-marketing, hr-tools, personalabteilung

Der Zweck des HR Marketings besteht darin, eine Arbeitgebermarke aufzubauen. Dies soll dem Unternehmen erlauben, u.a. Hochschulabsolventen, Kaufleute und Führungskräfte an sich zu ziehen, sowie dazu beizutragen, ihre Kräfte rund um kommerzielle Ziele zu mobilisieren, die "Überlebenden" von Sozialplänen zu motivieren und... | weiterlesen

Personalentwicklung und Nachfolgeplanung – Muster Entwicklungsplan

Tagged: hr management, hr-tools, personalabteilung

Personalentwicklungsprozesse zielen darauf hin, die Kompetenzen der betroffenen Mitarbeiter in einem organisatorischen Kontext zu entwickeln. Dazu soll sich die Durchführung dieses Entwicklungsprozesses vor allem auf ein Gewinner-Gewinner Verhältnis zwischen dem Arbeitgeber und der Führungskraft (Abbildung) stützen. So wird das Kompetenzmanagement immer öfter nicht... | weiterlesen

Die Rolle der Personalabteilung und die Unternehmenskultur – Standard HR-Prozesse

Tagged: hr-strategie, personalabteilung

Die Bestimmung der HR-Prozesse des Unternehmens erlaubt zu unterscheiden, welche Tätigkeiten die Personalabteilung betreffen, und welche zum Verantwortungsbereich der Unternehmensführung gehören. Sie erlaubt auch, einen Überblick über die verschiedenen Etappen des Karriere-Verlaufs der Mitarbeiter im Unternehmen zu erwerben und die Unternehmenskultur in Bezug auf das... | weiterlesen

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