Archives des coaching - Page 2 sur 2

Les conséquences des réorganisations et restructurations sur la santé des cadres

Étiquettes: coaching, équilibre de vie, gestion du stress

Si le monde professionnel a fait une place incontestée à la médecine du travail, la santé émotionnelle, notamment des cadres, demeure tabou. Pourtant, ce thème devient de plus en plus préoccupant et a des conséquences néfastes tant au niveau du bien-être... | lire plus

Management et santé: les conséquences d’un stress excessif sur la vie professionnelle

Étiquettes: coaching, gestion du stress, santé au travail

Comme nous l'avons vu en introduction, les cadres déstabilisés par les changements dus à la mondialisation et la rapidité de l’innovation technologique (introduction à la gestion de la santé en entreprise) réagissent de différentes manières, tant sur le plan professionnel que personnel. Bien que ces réactions... | lire plus

La politique de développement du personnel – Étude de cas

Étiquettes: assessment centers, coaching, développement des compétences

La finalité d'une politique de développement du personnel vise au renforcement des compétences de l'individu dans un contexte organisationnel, que ce soit en termes de savoirs, de savoir-faire ou de savoir-être. La démarche du développement du personnel mise ainsi avant... | lire plus

L’introduction d’un système de management par objectifs (MBO) – Exemple – Fiche de qualification

Étiquettes: coaching, développement des compétences, formation

Le management par objectifs est le liant entre l'atteinte des objectifs - et donc les résultats, d'une part, et le développement de l'individu et son implication, d'autre part. Le management par objectifs (ou "Management by Objectives" - MBO) peut ainsi être considéré comme... | lire plus

Le rôle du cadre qui pratique le Management Par le Coaching (MPC™)

Étiquettes: coaching, gestion d'entreprise, gestion de projets

Toujours plus, toujours plus vite, toujours plus loin! Tel pourrait être le leitmotiv des acteurs économiques contemporains. Des excès de toutes sortes, liés aux comportements déviants de certains, ont amené actuellement notre système économique à s'emballer et contrarient sa bonne marche.... | lire plus

Le processus d’évaluation et de sélection des potentiels en entreprise

Étiquettes: assessment center, coaching, développement rh

Disposer dans son entreprise des collaborateurs ayant les connaissances, les compétences, le potentiel et les comportements requis constitue aujourd’hui l’une des clés de différenciation et de succès par rapport à la concurrence, mais surtout pour faire face à l’évolution, au... | lire plus

La gestion du taux d’absentéisme et des retards en entreprise – Exemple – Processus MPC

Étiquettes: absentéisme, coaching

On sait que l’absentéisme coûte cher. On considère souvent qu’il existe un rapport de 1 pour 1 entre le taux d’absentéisme et son coût en pourcentage de la masse salariale. Cela est dû au fait qu’il faut financer le remplacement et la gestion... | lire plus

La période d’essai et l’intégration des nouveaux collaborateurs – Exemple – Fiche d’entretien

Étiquettes: coaching, ressources humaines

Le début de toute activité professionnelle est soumis à une période d’essai. Cette période permet de confronter l’entreprise à ses devoirs d’employeur en aidant l’intégration du collaborateur dans le cadre de l’emploi qui a été défini. Il s'agira notamment de: Permettre... | lire plus

Le rôle du cadre MPC: le pilotage de projets

Étiquettes: coaching, développement des compétences, gestion d'entreprise

Dans l'entreprise contemporaine, la notion de "pilotage" indique que le manager a de plus en plus de liberté dans sa manière de gérer, pour autant qu'il atteigne les objectifs prévus par ses supérieurs. ll est en quelque sone maître à bord et... | lire plus

Le rôle du cadre MPC: le coaching d’équipe

Étiquettes: coaching, communication, développement des compétences

Dans le Management Par le Coaching (MPC™), le manager pilote son projet avec charisme et détermination, mais accompagne simultanément chaque membre de l'équipe et l'équipe elle-même, dont il est directement responsable dans l'accomplissement de sa mission. Par Liliane Held-Khawam, auteur du... | lire plus

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