Management und Coaching Tools

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Ungewissheit überwinden: wie Führungskräfte Umstrukturierungen erfolgreich begleiten können

Jan
22
Organisatorischer Wandel im Unternehmen und Umstrukturierungsprozesse
Wir erleben zurzeit einen Wirtschaftsmarkt in tiefgehendem Wandel. Die verwendeten Managementmodelle und Informationssysteme zeigen deren Grenzen. Sie sind wohl unfähig, die laufenden Phänomene oder jene in zeitlich sehr begrenzter Tragweite zu fassen.

Gesprächsführungstechniken: 3 Tipps für besseres aktives Zuhören

Jan
28
Gesprächsführungstechniken: 3 Tipps für besseres aktives Zuhören
Erstens sollte nicht vergessen werden, wie wichtig die Stille für das Zuhören ist. Zuhören heisst tatsächlich auch, die Erfahrung des Gesprächspartners zu leben, versuchen zu fühlen was er sagt und im gleichen Sinn wie er zu denken.

Gesprächsführungstechniken: aktives Zuhören und Befragungstechniken

Jan
25
Gesprächsführungstechniken: aktives Zuhören und Befragungstechniken
Wie wir gesehen haben, ist das aktive Zuhören eine Gesprächführungstechnik, die erlaubt sich zu versichern, dass man die Nachricht des Gesprächspartners gut verstanden hat, und es ihm zu zeigen. Der Mechanismus des aktiven Zuhörens gründet sich auf einen Zyklus von 4 Etappen, den man solange wiederholt, bis die Nachricht vom Gesprächspartner validiert worden ist.

Gesprächsführungstechniken: aktives Zuhören vs Kommunikationsfehler

Jan
24
Gesprächsführung im Unternehmen: aktives Zuhören und Kommunikationsfehler
Die Beobachtung von alltäglichen Kommunkationssituationen zeigt, dass Interpretationsfehler häufiger vorkommen als die Anwendung von aktivem Zuhören und Reformulierung. Die verschiedenen Arten von Kommunikationsfehlern erleben wir täglich sowohl am Arbeitsplatz wie auch in unserem Sozial- und Familienleben.

Gesprächsführungstechniken: die Definition des aktiven Zuhörens nach Carl Rogers

Jan
14
Kommunikationstechniken: Definition des aktiven Zuhörens und Einführung zur Gesprächsführung im Unternehmensbereich
Aktives Zuhören ist eine Gesprächsführungstechnik, die darin besteht die Befragung und Reformulierung zu benutzen, um die Aussage des Gesprächspartners am besten zu verstehen und es ihm zu beweisen. Sie wurde vom amerikanischen Psychologen Carl Rogers entwickelt, dem Initiator der nondirektiven Gesprächsführung.

Management von Prozessen durch Coaching (MPC): Anwendungsbeispiel (realer Fall)

Sep
03
Management von Prozessen durch Coaching (MPC): Anwendungsbeispiel (realer Fall)
Im Laufe der letzten Jahre haben die Organisationen ihre alten, pyramidenförmigen Strukturen verlassen und sich um Prozesse und Netzwerke strukturiert. Die traditionelle Unterstützung der Organisation und der Hierarchie lässt nach, und wachsender Stress – in Begleitung unterschiedlichster psychosomatischer Krankheiten! – kann daraus resultieren.

Personalentwicklung und Nachfolgeplanung - Muster Entwicklungsplan

Aug
23
Personalentwicklung und Nachfolgeplanung - Muster Entwicklungsplan
Das Endziel eines Personalentwicklungskonzepts besteht nicht nur darin, das Individuum in einem organisatorischen Kontext, sondern auch dessen persönliche Dimension zu entwickeln. Die Vorgehensweise eines Personalentwicklungs-Prozesses stützt sich vor allem auf ein Gewinner-Gewinner Verhältnis zwischen dem Arbeitgeber und dem Manager.

Die Einführung eines Zielvereinbarungsprozesses (MBO) - Muster Kommunikationsplan

Aug
23
Die Einführung eines Zielvereinbarungsprozesses (MBO) - Muster Kommunikationsplan
Das Management by Objectives (MBO) ist der Bindestrich zwischen der Verwirklichung der erzielten Resultate einerseits, und der persönlichen Entwicklung des Individuums und dessen Motivation andererseits. Es kann also als das Alpha und Omega des Fortbestands des Unternehmens betrachtet werden.

Differenziertes Management: die Coaching-Rolle der Führungskräfte im Unternehmen

Aug
22
Management durch Coaching - Personalentwicklung - Kompetenzentwicklung
Dieser Artikel zielt darauf ab, die hauptsächlichen Erfolgsfaktoren für Führungskräfte zu identifizieren, sodass diese ein "differenziertes Management" einsetzen können.

Die Implementierung vom MPC Coachingprozess im Unternehmen - Muster Aktionsplan

Aug
22
Die Implementierung vom MPC Coachingprozess im Unternehmen - Muster Aktionsplan
Es gibt so viele Definitionen von Coaching, wie es Coachs gibt. Die Schlüsselfrage für den "Gecoachten" ist jedoch die folgende: "Welche Rolle werde ich durch mein Projekt und meine Verantwortung übernehmen?"

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