• Français
    • English
    • Deutsch
    • Español
    • العربية
    • Русский
Skip to content
HR4Free
  • Accueil
  • Publications RH & Management
        • Processus RH de l'entreprise
          • 1. Recrutement du collaborateur
          • 2. Intégration du collaborateur
          • 3. Suivi du collaborateur
          • 4. Sortie du collaborateur
        • Outils du gestionnaire RH
          • Stratégie et politiques RH
          • Organisation et processus RH
          • Politique de rémunération
          • Bilans de potentiel / Tests d’évaluation RH
          • Assessment Centers
          • Gestion administrative et SIRH
          • Gestion de l'absentéisme
        • Management & Coaching
          • Techniques de coaching
          • Évaluation de potentiel
          • Développement des compétences
          • Gestion de la santé
          • Changement organisationnel
          • Rédaction du Business Plan
        • Développement personnel
          • Techniques de communication
          • Techniques de négociation
          • Gestion des conflits
          • Gestion du stress / Bien-être
        • Vie professionnelle & carrière
          • Dossier de candidature
          • Marketing social
          • Techniques de présentation
          • Rédaction de documents professionnels
        • Économie et emploi
          • Intelligence artificielle / Robotisation
          • Gestion interculturelle
          • Jeunes talents
          • Télétravail
  • Auto-coaching MPC™

3. Suivi du collaborateur

L’entretien d’évaluation des compétences est à la base du suivi des collaborateurs, afin d’établir un plan de formation / développement et de planifier la relève.

L’entretien d’évaluation des compétences – Exemple – Fiche de qualification

Étiquettes: bilans de potentiel, développement des compétences, gestion des compétences
Le but d'un entretien d'évaluation des compétences est d’identifier les écarts entre les compétences dont dispose un collaborateur et les exigences du poste qu’il occupe (telles que définies par son cahier des charges), afin de déterminer les objectifs de développement... | lire plus

Le plan de formation & le tableau de suivi – Exemple

Étiquettes: développement des compétences, formation, gestion des talents
Le but d’un plan de formation est d’optimiser l'adéquation entre un individu et le poste qu’il occupe, tout en intégrant les objectifs globaux définis par la stratégie de l’entreprise. La finalité d’une démarche de formation ne vise ainsi pas seulement au développement de l'individu, mais... | lire plus

Le plan de succession RH et la gestion de la relève – Exemple

Étiquettes: développement stratégique, évaluation de potentiel, gestion des talents
L’établissement de plans de succession fait partie intégrante du conseil au management en matière de développement du personnel, activité qui est au centre des activités du DRH moderne. En se basant sur la stratégie de l’entreprise et du budget prévisionnel qui... | lire plus

La gestion du taux d’absentéisme et des retards en entreprise – Exemple – Processus MPC

Étiquettes: absentéisme, coaching
On sait que l’absentéisme coûte cher. On considère souvent qu’il existe un rapport de 1 pour 1 entre le taux d’absentéisme et son coût en pourcentage de la masse salariale. Cela est dû au fait qu’il faut financer le remplacement et la gestion... | lire plus
https://hr4free.com/wp-content/uploads/2019/07/HR4free-Logo.png
Sites partenaires
Jobosphere Network
Pro Mind Consulting
Swiss Testing
© 2026 HR4Free | Powered by Pro Mind