Actuellement, les outils et concepts de gestion, bien que fort rationnels, manquent souvent leur cible, car la temporalité y est peu intégrée et la dimension émotionnelle souvent occultée. Cela est particulièrement vrai dans le cas des restructurations
Or, l’absence d’une vision globale et l’oubli d’éléments de la vie quotidienne peuvent déstabiliser les employés, qui ne peuvent s’adapter du jour au lendemain.
Pour qu’une restructuration aboutisse, il faudra donc définir un processus de transformation (illustration) entre l’état initial et l’état idéal de l’organisation, qui tienne compte de tous les aspects touchés par la restructuration. Si le processus bloque pour un seul de ces éléments, la restructuration n’aura pas les effets voulus.
AUTO-COACHING
La fiche d’auto-coaching (exercices) suivante a pour but de vous aider à clarifier la finalité de la restructuration. Elle vaut aussi bien pour la restructuration d’une entreprise que pour celle d’une toute petite équipe, ou même pour un responsable de projets sans équipe (tel un spécialiste, par exemple).
Cette fiche est extraite du chapitre 5 du livre Le Management Par le Coaching, le cadre à la recherche de ses repères.
