Подборка публикаций

Интервью по компетенциям – пример – квалификационный лист

Tagged: управление персоналом
Целью интервью по компетенциям является выявление несоответствий между навыками сотрудника и требованиями к занимаемой им должности (сформулированными его перечнем обязательств), для определения основных приоритетов его профессионального роста. Эта оценка может производиться в процессе отбора/найма сотрудника, либо во время его аттестации (к примеру, ежегодной квалификационной аттестации). Очень... | прочитайте больше

Управление по целям и проведение ежегодной аттестации производительности – пример – процессы MBO

Tagged: развитие навыков
Управление по целям (Management by Objectives - MBO) является связующим звеном между достижением целей компании, то есть получением высоких результатов работы, с одной стороны, и профессиональным ростом сотрудника и его вкладом в достижение этих целей – с другой. Это, можно сказать,... | прочитайте больше

Собеседование при приеме на работу – пример – оценка кандидата

Tagged: управление персоналом
Целью собеседования при приеме на работу является дополнение информации, полученной на основе анализа резюме, а также оценка личных качеств кандидатов, как при помощи квалификационных тестов, так и  без нее. В случае если основные требования к кандидату описаны в вакансии, обязательным пунктом собеседования... | прочитайте больше

Процесс коучинга (индивидуальный или командный) в компании – метод Управление в стиле коучинг

Tagged: коучинг, Управление
Определений коучинга существует примерно столько же, сколько самих "коучей". Основной цельюкоучинга, однако, является  сопровождение человека в его самоопределении, как в плане своей профессиональной жизни, так и в рамках проекта компании. Ключевым вопросом для сотрудника является вопрос "Какую роль я должен исполнять в... | прочитайте больше

Управление в условиях неопределенности: действия менеджера в процессе реструктуризации компании

Tagged: Управление
Все мы сейчас переживаем трудные времена в связи с глубокими изменениями рынка. Модели управления и системы получения информации, которыми мы пользовались раньше, достигли пределов своей функциональности и не способны подстроиться под текущие изменения, не говоря уж о свойственных им крайне... | прочитайте больше