Dans la méthode MPC, le cadre est appelé à être un « coach » pour chaque membre de l’équipe séparément, ainsi que l’équipe prise dans son ensemble. Il accompagne donc un collaborateur ou une équipe dans la réalisation de son propre projet professionnel, en s’adaptant aux besoins des membres de l’équipe.
Le cadre peut ainsi adopter des attitudes très différente selon la nature du problème rencontré et la personne qu’il accompagne. Il peut en effet passer d’un leadership très directif (situations critiques dans lesquelles les collaborateurs atteignent leurs limites) à une attitude de support et de conseil, lorsqu’il s’agit de développer les compétences de l’équipe.
AUTO-COACHING
Le but de cette fiche d’auto-coaching (exercices) est de vous aider à vous approprier ou à renforcer votre rôle de coach et à en évaluer la faisabilité dans votre contexte professionnel.
Annexe pour l’exercice 3:
Cette fiche est extraite des chapitres 15 et 16 du livre « Le Management Par le Coaching, le cadre à la recherche de ses repères ».
