Archives des Techniques de coaching

Le processus de coaching (individuel / d’équipe) en entreprise – Méthode MPC

Étiquettes: coaching, management, management par le coaching

Il existe autant de définitions du coaching qu'il y a de "coachs". Le coaching a cependant pour objectif principal d’accompagner une personne dans son positionnement face à sa vie professionnelle ou à un projet. La question-clé pour le coaché est: "Quel rôle... | lire plus

Le Management Par le Coaching (MPC): exemple de mise en application (cas réel)

Étiquettes: coaching, gestion d'entreprise, gestion de projets

Le cadre, de par son rôle dans l’organisation, est soumis à des pressions croissantes. Tout d’abord, il doit relayer une stratégie toujours plus contraignante de sa hiérarchie et la concrétiser dans les résultats. Ensuite, il est au premier rang pour réceptionner... | lire plus

Vers un « management différencié »: le rôle du cadre-coach

Étiquettes: coaching, développement des compétences, management par le coaching

Cet article vise à dégager les principaux critères de succès du management à l’avenir, et notamment ce que nous appellerons le "management différencié", ainsi qu’à donner des pistes concrètes pour le développement du management. Par Liliane Held-Khawam, auteur du livre "Le Management... | lire plus

Le coaching individuel en entreprise : objectifs, méthodologie et critères de succès

Étiquettes: coaching, management par le coaching, restructurations

Dans un contexte de recherche de performances élevées dans une économie globale, le coaching individuel connaît aujourd’hui une demande réelle. Il est utile de réfléchir sur ses caractéristiques et son utilité pour l’entreprise et ses collaborateurs. Par Liliane Held-Khawam, auteur... | lire plus

Le coaching individuel en entreprise: définition et objectifs

Étiquettes: coaching, management par le coaching

Par Liliane Held-Khawam, auteur du livre "Le Management Par le Coaching (MPC) : le cadre à la recherche de ses repères". Qu'est-ce que le coaching en milieu professionnel ? Il existe autant de définitions du coaching qu’il y a de "coaches".... | lire plus

Le coaching individuel en entreprise: méthodologie d’un projet de développement professionnel

Étiquettes: coaching, développement des compétences, management par le coaching

Par Liliane Held-Khawam, auteur du livre "Le Management Par le Coaching (MPC): le cadre à la recherche de ses repères". La méthodologie du coaching Le processus de coaching que nous appliquons ici est basé sur la méthodologie du Management Par le Coaching (MPC),... | lire plus

Le coaching individuel en entreprise: profil du coach, éthique et durée du coaching

Étiquettes: coaching, management par le coaching

Par Liliane Held-Khawam, auteur du livre "Le Management Par le Coaching (MPC) : le cadre à la recherche de ses repères". Profils du coach et du "coaché" Le profil du coach peut se décliner en trois types : Le coach qui... | lire plus

Le rôle du cadre qui pratique le Management Par le Coaching (MPC™)

Étiquettes: coaching, gestion d'entreprise, gestion de projets

Toujours plus, toujours plus vite, toujours plus loin! Tel pourrait être le leitmotiv des acteurs économiques contemporains. Des excès de toutes sortes, liés aux comportements déviants de certains, ont amené actuellement notre système économique à s'emballer et contrarient sa bonne marche.... | lire plus

Le rôle du cadre MPC: le pilotage de projets

Étiquettes: coaching, développement des compétences, gestion d'entreprise

Dans l'entreprise contemporaine, la notion de "pilotage" indique que le manager a de plus en plus de liberté dans sa manière de gérer, pour autant qu'il atteigne les objectifs prévus par ses supérieurs. ll est en quelque sone maître à bord et... | lire plus

Le rôle du cadre MPC: le coaching d’équipe

Étiquettes: coaching, communication, développement des compétences

Dans le Management Par le Coaching (MPC™), le manager pilote son projet avec charisme et détermination, mais accompagne simultanément chaque membre de l'équipe et l'équipe elle-même, dont il est directement responsable dans l'accomplissement de sa mission. Par Liliane Held-Khawam, auteur du... | lire plus

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