كيفيّة تصميم عمليّة اختيار و تعيين المتقدمين على العمل

الهدف النهائي من عملية الاختيار هو القدرة على تقديم عدد محدود من المتقدمين على العمل إلى رؤساء الموظفين في المستقبل، من أجل التخفيف عن صعوبة و إضاعة الوقت في تعيين الشخص المناسب للعمل. للقيام بذلك، يمكن استخدام استمارة تقييم للتخفيض... | قراءة المزيد

كيفية تقييم السيرة الذاتية و خطاب التقديم لمُرشح ما لوظيفة معّينة

إن الهدف من تقييم الوثائق المقدمة من مرشحين للعمل في منصب ما هو ممارسة عملية اختيار أولى لتحديد مَن من هؤولاء سوف تتم دعوته لمقابلة التوظيف (المبادئ التوجيهية). يرجى ملاحظة أن كل شركة لديها قيمها الخاصة، و كذلك سياسات محددة و التي تؤثر على الطريقة... | قراءة المزيد

كيف تكتب إعلان لوظيفة – نموذج عن رسالة شكر و تقدير للمتقدّمين للوظيفة

إن الهدف من الإعلان لعمل ما هو الحصول على عدد كاف من المرشّحين المناسبين و ذلك من خلال تحديد مهام هذا العمل بأكثر دقّة ممكنة. و يمكن اعتبار نشر الإعلان كجزء من استراتيجية الشركة و علامتها التجارية (المبادئ التوجيهية). الأدوات بعد التحقق من صحة و دقّة العمل... | قراءة المزيد

كيفية تقييم و اختيار النظام الأمثل لإدارة الموارد البشرية – نموذج

إن إدارة الموارد البشرية (الدور و المهمة) تلعب دوراً أساسياً باعتبارها "شريك في الأعمال" عند تنفيذ و تطبيق "تكنولوجيا المعلومات" الجديدة في الشركة. إن نجاح هذه العماية تعتمد على الأفراد بصفة أساسية و على كفاءاتهم. قبل البدء بهذه العملية، فإنه من الضروري أن نفهم تماماً ما... | قراءة المزيد

كيفية إجراء مقابلة توظيف – أمثلة عن بعض الحالات الصعبة

إن الهدف من إجراء مقابلة مع مرشح لمنصب ما هو المناقشة و التحقق من المعلومات التي تم جمعها عن هذا الشخص من خلال الوثائق و استمارة الطلب. و يمكن أيضاً اثناء المقابلة إخضاع المرشح لبعض الإختبارات المهنية أو تمارين خاصة... | قراءة المزيد