{"id":739,"date":"2019-02-10T23:50:08","date_gmt":"2019-02-10T23:50:08","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=739"},"modified":"2019-06-29T11:05:39","modified_gmt":"2019-06-29T11:05:39","slug":"restructurations-et-reorganisations-succes-projet-professionnel-en-temps-de-crise-mondialisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Restructurations-et-r%C3%A9organisations\/Succ%C3%A8s-projet-professionnel-en-temps-de-crise-mondialisation","title":{"rendered":"R\u00e9ussir son projet professionnel en temps de crise: le cadre \u00e0 la recherche de ses rep\u00e8res"},"content":{"rendered":"

La crise s\u2019est invit\u00e9e dans nos foyers, nos bureaux, nos entreprises.<\/strong>\u00a0Elle est au coeur de toutes les discussions aussi bien priv\u00e9es que professionnelles que m\u00e9diatiques. Au-del\u00e0 des chiffres et des projections des uns et des autres, les\u00a0effets psycho-\u00e9motionnels<\/em>\u00a0de cette crise sur les individus en g\u00e9n\u00e9ral et la population active en particulier sont consid\u00e9rables.<\/p>\n

La crise va g\u00e9n\u00e9rer chez une personne active bon nombre d\u2019interrogations et de craintes pour l\u2019avenir.\u00a0<\/strong>Ces cons\u00e9quences en terme de m\u00e9fiance, d\u2019ins\u00e9curit\u00e9, voire de peur sont palpables. Ces diverses \u00e9motions qui sont v\u00e9cues par les collaborateurs risquent d\u2019avoir des cons\u00e9quences n\u00e9gatives, voire bloquantes dans leur vie professionnelle.<\/p>\n

Par Liliane Held-Khawam, auteur du livre\u00a0\u00ab\u00a0Le Management Par le Coaching (MPC): le cadre \u00e0 la recherche de ses rep\u00e8res\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

Cette crise \u00e9conomique a mis au jour les comportements d\u00e9viants de certains facteurs \u00e9conomiques contemporains.\u00a0<\/strong>Nous avons pu notamment observ\u00e9 chez certaines personnes un exc\u00e8s de pouvoir, un exc\u00e8s d\u2019ambition, un exc\u00e8s de recherche d\u2019int\u00e9r\u00eats personnels. La gestion faite par ces gens l\u00e0 a \u00e9t\u00e9 litt\u00e9ralement empoisonn\u00e9e. Les r\u00e9sultats de la crise sont l\u00e0 pour nous montrer \u00e0 quel point ces personnes ont pu pervertir le march\u00e9 et ses m\u00e9canismes. Nous avons pu assister \u00e0 l’abandon de la\u00a0valeur travail<\/em>, qui cr\u00e9ait la valeur ajout\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 il y a quelques ann\u00e9es, et qui a c\u00e9d\u00e9 la place \u00e0 l\u2019argent cr\u00e9ateur d\u2019argent.\u00a0Une bonne partie de la cause de la crise est ainsi li\u00e9e \u00e0 des comportements humains inad\u00e9quats.<\/strong>\u00a0Une cat\u00e9gorie d\u2019hommes et de femmes sont \u00e0 la base de la crise, et une masse d\u2019hommes et de femmes en payent les cons\u00e9quences aujourd\u2019hui au niveau de leur situation aussi bien professionnelle qu\u2019\u00e9motionnelle. C\u2019est ce comportement humain qui nous int\u00e9resse ici.<\/p>\n

Il est un autre axe qui a eu un impact non n\u00e9gligeable sur la vie de la personne active, il s\u2019agit de l\u2019entreprise.\u00a0L\u2019entreprise a connu ces vingt derni\u00e8res ann\u00e9es une r\u00e9elle r\u00e9volution organisationnelle.<\/strong>\u00a0Elle est pass\u00e9e d\u2019une organisation pyramidale \u00e0 une organisation structur\u00e9e en processus ou en flux. L\u2019entreprise, en fait, a cherch\u00e9 \u00e0 rationaliser et \u00e0 optimiser les flux d\u2019activit\u00e9s qui la traversent. Pour ce faire elle a subi de diverses\u00a0restructurations<\/em>. Ces restructurations ont fait r\u00e9guli\u00e8rement la une des m\u00e9dia \u00e0 travers les diff\u00e9rentes r\u00e9gions de Suisse et du monde.\u00a0Ce qui a \u00e9t\u00e9 moins annonc\u00e9, c\u2019est l\u2019impact que ces restructurations ont pu avoir sur l\u2019organisation du travail de l\u2019individu.\u00a0<\/strong>Si l\u2019organisation en processus est indiscutablement plus int\u00e9ressante que l\u2019organisation hi\u00e9rarchique classique, il n\u2019en demeure pas moins que le changement culturel et comportemental qui a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 \u00e0 la population active est consid\u00e9rable.<\/p>\n

L\u2019individu devait changer totalement sa fa\u00e7on de travailler, sa mentalit\u00e9, et la gestion de sa place de travail.\u00a0<\/strong>Le collaborateur s\u2019est retrouv\u00e9 toujours plus expos\u00e9, expos\u00e9 aux d\u00e9cisions, expos\u00e9 aux responsabilit\u00e9s et directement expos\u00e9 aux r\u00e9sultats de l\u2019entreprise. La communication qui n\u2019\u00e9tait demand\u00e9e qu\u2019\u00e0 un certain niveau de l\u2019encadrement dans une organisation hi\u00e9rarchique est devenue de plus en plus importante pour n\u2019importe quel collaborateur dans une entreprise organis\u00e9e en processus. Il en va de m\u00eame pour le leadership qui \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9 aux seuls\u00a0d\u00e9cideurs<\/em>\u00a0et qui est aujourd\u2019hui demand\u00e9 \u00e0 tous les\u00a0cadres<\/em>, voire \u00e0 bon nombre de\u00a0collaborateurs<\/em>. Cette transformation organisationnelle a \u00e9t\u00e9 certainement un facteur de stress tr\u00e8s tr\u00e8s important ressenti durant en tout cas ces 15 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

A tout ce qui pr\u00e9c\u00e8de sont venus se rajouter une explosion litt\u00e9ralement des rep\u00e8res existentiels de l\u2019homme.\u00a0<\/strong>L\u2019homme, de par sa nature, est li\u00e9 et ancr\u00e9 dans l\u2019espace et le temps. Comme tout le monde le sait, l\u2019espace s\u2019est mondialis\u00e9, donc les limites, les fronti\u00e8res de l\u2019espace professionnel se sont \u00e9loign\u00e9es de plus en plus, \u00e0 tel point qu\u2019un collaborateur, sans \u00eatre cadre, est directement concern\u00e9 par ce qui se passe en Chine, au Vietnam, en Afrique, en Am\u00e9rique latine ou ailleurs. Il est donc directement confront\u00e9 \u00e0 un\u00a0espace gigantesque<\/em>\u00a0qui \u00e0 la fois l\u2019expose et l\u2019ins\u00e9curise. S\u2019ajoute \u00e0 cela le fait que l\u2019individu n\u2019a pas choisi cet espace l\u00e0; ce n\u2019\u00e9tait donc pas un choix personnel, et le collaborateur va sentir qu\u2019il subit cet \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n

En m\u00eame temps que son espace professionnel \u00e9clate, l\u2019espace priv\u00e9 du collaborateur est r\u00e9duit toujours plus.<\/strong>\u00a0Les\u00a0moyens de communication<\/em>\u00a0actuels – que ce soit par la t\u00e9l\u00e9phonie mobile ou les nouvelles technologies en g\u00e9n\u00e9ral – envahissent comme nous pouvons le constater toujours plus la\u00a0sph\u00e8re priv\u00e9e\u00a0<\/em>que ce soit le soir ou les weekends ou durant les vacances. La r\u00e9alit\u00e9 est que nous ne supportons pas de ne pas recevoir une r\u00e9ponse \u00e0 un mail envoy\u00e9 dans un temps tr\u00e8s tr\u00e8s court. Nous passons un peu outre le fait de savoir si le destinataire est en vacances ou vit un \u00e9v\u00e9nement priv\u00e9 important.<\/p>\n

Le corollaire de cet espace et de ces outils de communication tr\u00e8s performants c\u2019est que le\u00a0temps<\/em>,\u00a0<\/em>qui est le deuxi\u00e8me rep\u00e8re existentiel de l\u2019homme, est r\u00e9duit. Il est r\u00e9duit au minimum.\u00a0On travaille toujours plus en temps r\u00e9el et on a l\u2019impression de devoir fournir des r\u00e9sultats de mani\u00e8re imm\u00e9diate.<\/strong>\u00a0Par ailleurs nous attendons aussi des r\u00e9ponses imm\u00e9diates \u00e0 nos requ\u00eates. La question est de savoir aujourd\u2019hui qui prend le temps de r\u00e9fl\u00e9chir sur une strat\u00e9gie, sur une vision \u00e0 long terme?<\/p>\n

Nous voyons donc que toute personne active a subi ces derni\u00e8res ann\u00e9es trois bouleversements majeurs dans sa vie de tous les jours: le\u00a0bouleversement du march\u00e9<\/em>\u00a0environnant, un\u00a0bouleversement organisationnel<\/em>\u00a0qui a aplati les niveaux hi\u00e9rarchiques et qui exposent l\u2019individu en permanence, un bouleversement des rep\u00e8res existentiels humains.\u00a0Ces trois axes de mutations profondes ont un impact imm\u00e9diat et profond et intense sur la vie psycho-\u00e9motionnelle de l’individu.\u00a0<\/strong>Il est par cons\u00e9quent urgent de se demander ce que devient un collaborateur dans tout cela? Comment peut-il continuer \u00e0 travailler, \u00e0 vivre et \u00e0 aller de l\u2019avant? Comment peut-il garder un minimum de motivation et d\u2019enthousiasme?<\/p>\n

Entre l\u2019ambitieux aux dents qui raient le parquet et qui est assez herm\u00e9tique \u00e0 son environnement, et la personne qui va d\u00e9primer – voire se suicider, la masse de la population active peut heureusement se construire sa place.\u00a0C\u2019est en mobilisant la population active que nous trouverons une bonne partie de la solution \u00e0 la crise.<\/strong>\u00a0C\u2019est le\u00a0comportement humain<\/em>\u00a0qui initie, g\u00e9n\u00e8re et amplifie les dysfonctionnements actuels. Par cons\u00e9quent, une des solutions possibles pour vivre et pour att\u00e9nuer les effets de la crise est d\u2019agir avec l\u2019humain et sur l\u2019humain.\u00a0Les managers sont une population-cl\u00e9 pour trouver la solution.<\/strong>\u00a0En misant tout ou beaucoup trop haut sur l\u2019aspect financier, l\u2019entreprise a tendance \u00e0 s\u2019\u00e9loigner de sa raison d\u2019\u00eatre primaire qui est celle d\u2019un service offert par un groupe d\u2019individus \u00e0 un autre groupe (les clients). C\u2019est donc dans sa gen\u00e8se une affaire d\u2019\u00eatres humains o\u00f9 l\u2019homme – et le manager en particulier, constitue un rep\u00e8re fort.<\/p>\n

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