{"id":681,"date":"2019-02-10T13:09:55","date_gmt":"2019-02-10T13:09:55","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=681"},"modified":"2019-05-20T09:09:46","modified_gmt":"2019-05-20T09:09:46","slug":"restructurations-et-reorganisations-management-et-sante-stress-des-cadres-et-consequences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Restructurations-et-r%C3%A9organisations\/Management-et-sant%C3%A9-stress-des-cadres-et-cons%C3%A9quences","title":{"rendered":"Les cons\u00e9quences des r\u00e9organisations et restructurations sur la sant\u00e9 des cadres"},"content":{"rendered":"

Si le monde professionnel a fait une place incontest\u00e9e \u00e0 la m\u00e9decine du travail, la sant\u00e9 \u00e9motionnelle, notamment des cadres, demeure tabou.\u00a0<\/strong>Pourtant, ce th\u00e8me devient de plus en plus pr\u00e9occupant et a des cons\u00e9quences n\u00e9fastes tant au niveau du bien-\u00eatre des individus que du fonctionnement des organisations.<\/p>\n

Par Liliane Held-Khawam, auteur du livre\u00a0\u00ab\u00a0Le Management Par le Coaching (MPC): le cadre \u00e0 la recherche de ses rep\u00e8res\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

En effet, selon nos observations, le nombre de cadres fatigu\u00e9s, voir \u00e9puis\u00e9s, ne cesse de cro\u00eetre.<\/strong>\u00a0Leurs malaises ont des r\u00e9percussions directes sur la\u00a0qualit\u00e9 de leur management\u00a0<\/em>et leur\u00a0bien-\u00eatre personnel<\/em>. Ces personnes perdent leur vision d\u2019ensemble, deviennent r\u00e9actives et courent \u00e0 l\u2019effondrement personnel t\u00f4t ou tard.<\/p>\n

Cette tendance \u00e0 l\u2019\u00e9puisement, observ\u00e9e depuis quelques ann\u00e9es, n\u2019est pas une fatalit\u00e9.<\/strong>\u00a0Elle est potentiellement r\u00e9versible. Pour ce faire, il est utile d\u2019en \u00e9tudier les causes et les moyens de les endiguer.<\/p>\n

Les causes de la fragilisation \u00e9motionnelle en entreprise<\/strong><\/h5>\n

Ces causes se r\u00e9partissent sur 3 niveaux:<\/p>\n

    \n
  1. le niveau socio-\u00e9conomique<\/em><\/li>\n
  2. le niveau organisationnel<\/em><\/li>\n
  3. le niveau personnel<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Niveau socio-\u00e9conomique<\/strong><\/em><\/p>\n

    Les organisations sont prises aujourd\u2019hui dans un contexte de maximisation des parts de march\u00e9 et de la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire.<\/strong><\/p>\n

    On demande toujours plus de pr\u00e9sence, de comp\u00e9tence, de polyvalence, d\u2019adaptation en offrant toujours moins de s\u00e9curit\u00e9, de stabilit\u00e9, de structure, de clart\u00e9\u2026 Ce m\u00e9lange d\u2019ingr\u00e9dients d\u00e9tonnants finit par devenir indigeste.<\/p>\n

    Tout le monde comprend que la globalisation est pour le moment un processus in\u00e9luctable.<\/strong>\u00a0C\u2019est un syst\u00e8me qui est devenu aujourd\u2019hui autonome et les plus grands patrons actuels ne font, en r\u00e9alit\u00e9, que s\u2019adapter.<\/p>\n

    Ce mouvement s\u2019est fortement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 et le temps d\u2019adaptation au changement est de plus en plus court.<\/strong>\u00a0Du coup, la\u00a0visibilit\u00e9 \u00e0 terme\u00a0<\/em>\u00e9chappe aux responsables ainsi que la\u00a0stabilit\u00e9\u00a0<\/em>et la\u00a0clart\u00e9 des structures<\/em>\u00a0et des\u00a0r\u00f4les<\/em>\u00a0des uns et des autres.<\/p>\n

    La temporalit\u00e9 \u00e9tant devenue tr\u00e8s courte, les responsables d\u2019une organisation ont tendance \u00e0 s\u2019attacher \u00e0 des r\u00e9sultats \u00e0 court terme.<\/strong>\u00a0Ils se concentrent, principalement sur deux axes:<\/p>\n

    I. Augmenter le plus rapidement possible sa part de march\u00e9 dans le monde<\/em><\/p>\n

    Pour se faire et comme l\u2019organisation n\u2019a pas le temps de d\u00e9velopper cet axe de l\u2019int\u00e9rieur, elle va le faire \u00e0 travers un syst\u00e8me de\u00a0fusions<\/em>, de\u00a0rachats<\/em>, de ventes, de partenariats avec des r\u00e9sultats plus ou moins heureux.<\/p>\n

    Le manque de temps r\u00e9duit la qualit\u00e9 de l\u2019int\u00e9gration et augmente le stress (avec les malaises) chez les collaborateurs.<\/strong>\u00a0On voit cohabiter des \u00e9quipes de collaborateurs qui ont des\u00a0cultures<\/em>\u00a0totalement diff\u00e9rentes et des\u00a0rapports de force<\/em>\u00a0parfois malsains s\u2019installent.<\/p>\n

    Il est important de relever que cette croissance par absorption ne fait plus aujourd\u2019hui l\u2019unanimit\u00e9 dans les milieux de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

    II. Augmenter la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire le plus vite possible<\/em><\/p>\n

    L\u2019actionnaire veut lui aussi des r\u00e9sultats \u00e0 court terme.<\/strong>\u00a0Le march\u00e9 boursier est impitoyable. Les dirigeants d\u2019une entreprise sont condamn\u00e9s \u00e0\u00a0maximiser leur b\u00e9n\u00e9fice\u00a0<\/em>pour satisfaire des financiers tr\u00e8s demandeurs. D\u00e8s lors, le calcul est simple. L\u2019entreprise doit maximiser ses rentr\u00e9es et minimiser ses d\u00e9penses. Tous les collaborateurs seront sollicit\u00e9s pour r\u00e9aliser ce r\u00e9sultat dans un\u00a0climat d\u2019ins\u00e9curit\u00e9\u00a0<\/em>grandissant.<\/p>\n

    On en arrive \u00e0 cette situation \u00e9tonnante connue de tout le monde. D\u00e8s qu\u2019une entreprise licencie, sa\u00a0valeur boursi\u00e8re<\/em>\u00a0augmente.<\/p>\n

    Les cadres se retrouvent ainsi au centre des contradictions et de tensions importantes avec des risques croissants de rupture personnelle.<\/p>\n

    Niveau organisationnel<\/strong><\/em><\/p>\n

    Les r\u00e9organisations et restructurations dans une temporalit\u00e9 courte provoquent une d\u00e9stabilisation \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019organisation.<\/strong>\u00a0Elles vont avoir un impacte direct sur le bien-\u00eatre du cadre.<\/p>\n

    En fait,\u00a0un nombre toujours croissant de cadres a un sentiment d\u2019impuissance face \u00e0 leurs objectifs professionnels.<\/strong>\u00a0En effet, un des objectifs de base du cadre est d\u2019adh\u00e9rer et de participer \u00e0 la concr\u00e9tisation de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. C\u2019est en effet \u00e0 ce niveau de fond que repose le n\u0153ud. Voici quelques raisons qui peuvent expliquer cela.<\/p>\n