{"id":678,"date":"2019-02-10T13:07:30","date_gmt":"2019-02-10T13:07:30","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=678"},"modified":"2019-05-20T09:09:58","modified_gmt":"2019-05-20T09:09:58","slug":"gestion-sante-entreprise-consequences-du-stress-sur-la-vie-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Gestion-sant%C3%A9-entreprise\/Cons%C3%A9quences-du-stress-sur-la-vie-professionnelle","title":{"rendered":"Management et sant\u00e9: les cons\u00e9quences d\u2019un stress excessif sur la vie professionnelle"},"content":{"rendered":"

Comme nous l’avons vu en introduction, les cadres d\u00e9stabilis\u00e9s par les changements dus \u00e0 la\u00a0mondialisation<\/em>\u00a0et la\u00a0rapidit\u00e9 de l\u2019innovation\u00a0<\/em>technologique\u00a0(introduction \u00e0 la gestion de la sant\u00e9 en entreprise)<\/a>\u00a0<\/strong>r\u00e9agissent de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, tant sur le plan professionnel que personnel.<\/p>\n

Bien que ces r\u00e9actions soient tr\u00e8s personnelles, elles sont toutes des cons\u00e9quences d\u2019un\u00a0stress excessif<\/em>\u00a0et d\u2019une difficult\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer et agir dans un contexte de pressions accrues.<\/p>\n

On voit ainsi se d\u00e9velopper des d\u00e9pendances de toutes sortes<\/strong>\u00a0(travail, alcool, tabac, drogues, m\u00e9dicaments…), une\u00a0perte de concentration<\/em>, des\u00a0d\u00e9pressions nerveuses<\/em>\u00a0(allant jusqu\u2019au burn-out), des difficult\u00e9s dans la vie priv\u00e9e…<\/p>\n

L\u2019impact sur la vie professionnelle peut ainsi \u00eatre tr\u00e8s vari\u00e9. D’une part, certains cadres peuvent devenir \u00ab\u00a0accros\u00a0\u00bb au travail – ce qui va augmenter leur niveau de fatigue et le risque d\u2019erreurs.\u00a0On peut assister \u00e0 l’\u00e9mergence d’un cercle vicieux<\/strong>: plus de travail, donc plus de fatigue, donc plus d’erreurs \u2013 et pour compenser, plus de travail!<\/p>\n

D\u2019autres vont, au contraire, r\u00e9duire leurs efforts au maximum pour tenter d’\u00e9conomiser leurs forces.<\/strong>\u00a0Or cette inertie va\u00a0 n\u00e9cessairement se r\u00e9percuter sur la motivation de leur(s) \u00e9quipe(s). Certaines personnes vont, par exemple,\u00a0bloquer l\u2019information<\/em>, g\u00e9n\u00e9rant ainsi des conflits interpersonnels – voire un accroissement du\u00a0turnover<\/em>\u00a0de leurs collaborateurs. On peut aussi citer le cas de ce Directeur, qui de peur que son ignorance des nouvelles technologies ne soit r\u00e9v\u00e9l\u00e9e, faisait pression sur une partie du Conseil de Direction pour l\u2019inciter \u00e0 r\u00e9sister \u00e0 l\u2019introduction d\u2019une certaine technique de production!<\/p>\n

Dans les cas extr\u00eames, certaines personnes tendent \u00e0 reporter leurs lacunes ou leur responsabilit\u00e9 sur les \u00e9paules de leurs collaborateurs<\/strong>, ce qui peut conduire \u00e0 une situation de\u00a0harc\u00e8lement moral<\/em>\u00a0ou psychologique. Concr\u00e8tement, on peut imaginer le cas d’un responsable commercial qui bl\u00e2me ses collaborateurs chaque fois que le chiffre des ventes n’atteint pas le niveau escompt\u00e9 et qui s\u2019attribue le m\u00e9rite lorsque les r\u00e9sultats sont positifs.\u00a0Le malaise du cadre se retrouve alors rapidement transf\u00e9r\u00e9 chez ses collaborateurs<\/u>, peut-\u00eatre m\u00eame sous une forme amplifi\u00e9e. En plus, toute l’analyse de l’environnement et des causes de la baisse des ventes sera omise!<\/p>\n

Dans tous les cas, ces malaises li\u00e9s au stress r\u00e9duisent la capacit\u00e9 d\u2019adaptation du collaborateur<\/strong>, que ce soit vis-\u00e0-vis du changement du march\u00e9 ou des nouvelles technologies. Les cons\u00e9quences de cette attitude de crispation se feront sentir aussi bien sur le plan personnel que professionnel et, \u00e0 la longue, ceci aura un impact sur la\u00a0vie priv\u00e9e<\/em>\u00a0de la personne.<\/p>\n

Aucune solution simple ne peut \u00eatre donn\u00e9e \u00e0 ces questions. Il convient en effet de travailler simultan\u00e9ment sur diff\u00e9rents axes de d\u00e9veloppement, comme nous le verrons dans l’article\u00a0\u00ab\u00a0Les principaux axes de d\u00e9veloppement de la sant\u00e9 en entreprise\u00a0\u00bb<\/strong><\/a>.<\/p>\n

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