{"id":458,"date":"2019-02-05T11:57:42","date_gmt":"2019-02-05T11:57:42","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=458"},"modified":"2019-07-27T09:45:55","modified_gmt":"2019-07-27T09:45:55","slug":"techniques-coaching-professionnel-management-par-le-coaching-role-du-manager-mpc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Management-Par-le-Coaching-r%C3%B4le-du-manager-MPC","title":{"rendered":"Le r\u00f4le du cadre qui pratique le Management Par le Coaching (MPC™)"},"content":{"rendered":"

Toujours plus, toujours plus vite, toujours plus loin!\u00a0<\/strong>Tel pourrait \u00eatre le leitmotiv des acteurs \u00e9conomiques contemporains. Des exc\u00e8s de toutes sortes, li\u00e9s aux comportements d\u00e9viants de certains, ont amen\u00e9 actuellement notre syst\u00e8me \u00e9conomique \u00e0 s’emballer et contrarient sa bonne marche.<\/p>\n

Par Liliane Held-Khawam, auteur du livre\u00a0\u00ab\u00a0Le Management Par le Coaching (MPC) : le cadre \u00e0 la recherche de ses rep\u00e8res\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/em>.<\/p>\n

Notre soci\u00e9t\u00e9, en pr\u00f4nant les exc\u00e8s, semble travailler dans le cadre d’un mod\u00e8le \u00e9conomique o\u00f9 la croissance est illimit\u00e9e<\/strong>, ce qui est bien s\u00fbr absurde. Pourtant, l’activisme effr\u00e9n\u00e9 de certains puissants acteurs socio\u00e9conomiques cr\u00e9e des \u00e9mules qui \u00e0 leur tour reproduisent une gestion empoisonn\u00e9e par l’exc\u00e8s de pouvoir, l’exc\u00e8s d’ambition, l’exc\u00e8s de productivit\u00e9 et la cupidit\u00e9.<\/p>\n

1. La perte des rep\u00e8res existentiels<\/em><\/h5>\n

La valeur travail en tant que cr\u00e9ateur de valeur ajout\u00e9e c\u00e8de la place \u00e0 l’argent cr\u00e9ateur d’argent.\u00a0<\/strong>Mais que l’on ne s’y m\u00e9prenne pas ! La grande majorit\u00e9 de la population active n’adh\u00e8re pas \u00e0 cette logique, mais la subit au quotidien. Ce comportement boulimique d\u00e9viant est le fait d’un petit nombre de d\u00e9cideurs tr\u00e8s puissants qui sont d’ores et d\u00e9j\u00e0 pi\u00e9g\u00e9s par leur pouvoir et les m\u00e9ga-erreurs accumul\u00e9es.<\/p>\n

Il ne leur reste plus que la fuite en avant pour survivre pendant encore quelques jours, quelques mois ou quelques ann\u00e9es, les rep\u00e8res existentiels de l’homme explosent. En effet, entreprises, managers ou collaborateurs sont confront\u00e9s \u00e0 un\u00a0espace mondialis\u00e9<\/em>\u00a0et \u00e0 une\u00a0compression de temps<\/em>\u00a0drastique.\u00a0D\u00e8s lors, les risques d’instabilit\u00e9 et de d\u00e9sorganisation sont majeurs<\/strong>, avec une perception de chamboulement des uns et des autres.<\/p>\n

2. Redonner \u00e0 l’humain sa place dans l’entreprise<\/em><\/h5>\n

C’est le comportement humain qui initie, g\u00e9n\u00e8re et amplifie les dysfonctionnemenrs actuels.<\/strong>\u00a0Par cons\u00e9quent, une solution possible est d’agir sur l’humain et particuli\u00e8rement sur le management. En misant tout ou beaucoup trop sur l’aspect financier, I’entreprise a tendance \u00e0 s’\u00e9loigner de sa raison d’\u00eatre primaire qui est celle d’un\u00a0service<\/em>\u00a0offert par un groupe d’individus \u00e0 un autre groupe (les clients). C’est donc dans sa gen\u00e8se une affaire d’\u00eatres humains, o\u00f9 I’homme – et le manager en particulier – constituent un rep\u00e8re fort.<\/p>\n

C’est cela que la\u00a0m\u00e9thodologie du Management Par le Coaching (MPC)<\/a><\/strong>\u00a0propose de remettre en \u00e9vidence.\u00a0Il propose d’int\u00e9grer le flux humain dans la gestion strat\u00e9gique et op\u00e9rationnelle du flux d’activit\u00e9s.<\/strong>\u00a0Le MPC vise simultan\u00e9ment le pilotage par le manager de son projet, tout en accompagnant ses collaborateurs dans la r\u00e9alisation de leur mission professionnelle. Il le fait en optimisant l’utilisation des ressources humaines et mat\u00e9rielles disponibles, afin d’assurer le succ\u00e8s et la p\u00e9rennit\u00e9 de son organisation (entreprise ou groupe).<\/p>\n

Le manager qui utilise le MPC s’appuie sur son charisme et consacre du temps et de l’\u00e9nergie \u00e0 la gestion. Pour ce faire, il int\u00e8gre deux outils: 1) la\u00a0gestion de projets<\/em>\u00a0qui s’adapte \u00e0 n’importe quel environnement, et 2) le\u00a0coaching<\/em>\u00a0de collaborateurs qui aide \u00e0 valoriser les comp\u00e9tences des uns er des autres.<\/p>\n

Le manager am\u00e9liore ainsi son organisation quel que soit l’environnement dans lequel il \u00e9volue<\/strong>\u00a0(chaos, stress, ins\u00e9curit\u00e9…) et am\u00e8ne ses gens \u00e0 le faire. Il devient ainsi un rep\u00e8re pour ses collaborateurs qui, \u00e0 leur tour, peuvent r\u00e9p\u00e9ter le sch\u00e9ma aupr\u00e8s des leurs.\u00a0Construction de projets, coh\u00e9sion et \u00e9changes sont \u00e0 la base de cette vie manag\u00e9riale visant un succ\u00e8s \u00e9conomique certes, mais humanis\u00e9.<\/p>\n

3. Le double r\u00f4le du manager dans le MPC: pilote et coach<\/em><\/h5>\n

Dans ce contexte chamboul\u00e9, le manager devient un rep\u00e8re et une r\u00e9f\u00e9rence pour ses partenaires et collaborateurs.<\/strong>\u00a0Son r\u00f4le est cl\u00e9, que ce soit pour relayer les messages de la Direction G\u00e9n\u00e9rale et du Conseil d’Administration jusqu’\u00e0 la base de l’organisation, mais aussi pour faire remonter les messages du terrain vers sa hi\u00e9rarchie. ll a un r\u00f4le de\u00a0transmission<\/em>\u00a0et de\u00a0coh\u00e9sion<\/em>\u00a0de mani\u00e8re verticale (\u00ab\u00a0top-down\u00a0\u00bb, et \u00ab\u00a0bottom-up\u00a0\u00bb). Sa place est aussi strat\u00e9gique dans les relations horizontales avec ses coll\u00e8gues \/ clients \/ fournisseurs.<\/p>\n

Le manager a un pouvoir r\u00e9el sur la mobilisation, la lib\u00e9ration et la canalisation des comp\u00e9tences.<\/strong>\u00a0Son action est directement li\u00e9e \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 de ses collaborateurs et de ses fournisseurs. Son dysfonctionnement peut avoir un effet d\u00e9vastateur dans la vie de plusieurs personnes, voire sur l’entreprise enti\u00e8re quand il s’agit d’un top manager.<\/p>\n

On peut r\u00e9sumer cela, en disant que le manager a pour mission de piloter un ou plusieurs projets\u00a0<\/strong>tout en accompagnant (\u00ab\u00a0coachant\u00a0\u00bb) les personnes dont il a la responsabilit\u00e9 dans la r\u00e9alisation de leur propre mission. ll le fait en g\u00e9rant et orientant de mani\u00e8re optimale les ressources qu’elles soient humaines, techniques ou financi\u00e8res disponibles via des objectifs clairs. ll a une pleine conscience de l’importance de son r\u00f4le dans une perspective de succ\u00e8s et de p\u00e9rennit\u00e9 globale de son entreprise.<\/p>\n

    \n
  1. La mise en place de son r\u00f4le de pilote de projet<\/a><\/strong><\/li>\n
  2. La mise en place de son r\u00f4le de coach<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ol>\n
    4. La mise en place du r\u00f4le du manager dans une perspective de comp\u00e9titivit\u00e9 et donc de p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise<\/em><\/h5>\n

    Le manager est invit\u00e9 \u00e0 avoir une vision globale des ressources financi\u00e8res, techniques et humaines dont il a besoin et de celles qui sont effectivement disponibles.\u00a0La gestion pr\u00e9visionnelle et optimale de ces ressources constitue une strat\u00e9gie gagnante sur le long terme<\/strong>, tant au niveau de l’efficacit\u00e9 que de l’\u00e9conomie. L’exploitation et l’\u00e9puisement des ressources<\/em>\u00a0que l’on peut observer certaines fois est une politique \u00e0 court terme, dangereuse pour tous.<\/p>\n