{"id":369,"date":"2019-04-04T12:28:45","date_gmt":"2019-04-04T12:28:45","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=369"},"modified":"2019-06-29T16:43:49","modified_gmt":"2019-06-29T16:43:49","slug":"techniques-coaching-professionnel-criteres-de-succes-professionnel-du-cadre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre","title":{"rendered":"Le nouveau profil de comp\u00e9tences du manager: les crit\u00e8res de succ\u00e8s du cadre-coach"},"content":{"rendered":"<p><strong>Le r\u00f4le du cadre a profond\u00e9ment chang\u00e9. La complexit\u00e9 de la situation \u2013 organisationnelle et humaine \u2013 s\u2019ajoute \u00e0 des restructurations successives<\/strong>. Ceci va l\u2019amener \u00e0 ne plus pouvoir compter sur une technique de management apprise, mais sur sa propre\u00a0<em>cr\u00e9ativit\u00e9<\/em>\u00a0et\u00a0<em>originalit\u00e9<\/em>\u00a0pour r\u00e9pondre rapidement aux besoins multiples de mani\u00e8re pertinente. C\u2019est le management diff\u00e9renci\u00e9.<\/p>\n<p><em>Par Liliane Held-Khawam, auteur du livre\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Management-Par-le-Coaching\/Livre-MPC%E2%84%A2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Management-Par-le-Coaching\/Livre-MPC%E2%84%A2\">\u00ab\u00a0Le Management Par le Coaching (MPC) : le cadre \u00e0 la recherche de ses rep\u00e8res\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/em>.<\/p>\n<p>On pourrait d\u00e9finir ce dernier de la mani\u00e8res suivante: c\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 chaque situation par une r\u00e9action rapide, ad\u00e9quate et coh\u00e9rente avec la ligne directrice de l\u2019entreprise, et non \u00e0 des\u00a0<em>sch\u00e9mas pr\u00e9\u00e9tablis<\/em>\u00a0(directives, r\u00e9ponses standardis\u00e9es\u2026). Dans cette philosophie,\u00a0<em>l\u2019humain<\/em>\u00a0(client, collaborateur\u2026) occupe une place centrale dans la r\u00e9flexion. Le manager lui-m\u00eame est une pi\u00e8ce essentielle du \u00ab\u00a0puzzle\u00a0\u00bb.<\/p>\n<h5><strong>Les crit\u00e8res de succ\u00e8s du \u00ab\u00a0cadre-coach\u00a0\u00bb<\/strong><\/h5>\n<p><strong>Le but est de rendre le manager \u00e0 la fois autonome et performant.<\/strong>\u00a0Ce que ces termes signifient et leurs composantes sont d\u00e9crits ci-dessous. Quelques crit\u00e8res mesurables, permettant d\u2019appr\u00e9hender ces dimensions sont explicit\u00e9s dans le tableau ci-joint.<\/p>\n<p><em>Les crit\u00e8res de base du management diff\u00e9renci\u00e9<\/em><\/p>\n<table class=\" cke_show_border\" border=\"0\" width=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Les axes-cl\u00e9<\/b><\/td>\n<td><b>Les composantes<\/b><\/td>\n<td><b>Les crit\u00e8res mesurables<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u00a0<b>I. Autonomie<\/b><\/td>\n<td>\u00a0Discernement<\/td>\n<td>Initiative<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>Sens des r\u00e9alit\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>Prise de risques<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td>\u00a0Responsabilit\u00e9 individuelle<\/td>\n<td>Ind\u00e9pendance<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>Motivation, enthousiasme<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td>\u00a0Ouverture et expression de soi<\/td>\n<td>Innovation\/cr\u00e9ativit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><\/td>\n<td valign=\"top\"><\/td>\n<td valign=\"top\">Communication, \u00e9coute<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><\/td>\n<td valign=\"top\"><\/td>\n<td valign=\"top\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u00a0<b>II. Performance<\/b><\/td>\n<td>\u00a0Objectifs de l\u2019entreprise<\/td>\n<td>Vision d\u2019ensemble<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td>\u00a0(ligne directrice) et des clients<\/td>\n<td>Sens strat\u00e9gique<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>Sens du r\u00e9sultat<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>Sens de l\u2019\u00e9quipe<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td>\u00a0Mobiliser et d\u00e9velopper<\/td>\n<td>Leadership<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td>\u00a0les \u00e9quipes<\/td>\n<td>Persuasion<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>Coaching<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h5><strong>Un manager autonome<\/strong><\/h5>\n<p><strong>On a vue que le manager est de plus en plus seul face \u00e0 ses d\u00e9cisions et \u00e0 son \u00e9quipe.\u00a0<\/strong>Trois axes nous semblent indispensables pour \u00eatre \u00e0 l\u2019aise dans le nouvel environnement:<\/p>\n<ul>\n<li><em>le discernement;<\/em><\/li>\n<li><em>la responsabilit\u00e9 individuelle;<\/em><\/li>\n<li><em>l\u2019ouverture et l\u2019expression de soi.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em><strong>Le discernement<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong>C\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer la situation et \u00e0 r\u00e9agir de la mani\u00e8re la plus ad\u00e9quate.<\/strong>\u00a0Pour cela, l\u2019individu gagnerait \u00e0:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Bien se conna\u00eetre:<\/em>\u00a0Conna\u00eetre ses forces, ses faiblesses, ses motivations et ses valeurs de r\u00e9f\u00e9rence. Ceci lui permettra d\u2019\u00e9valuer son niveau de comp\u00e9tence face \u00e0 un probl\u00e8me, de conna\u00eetre ses limites \u00e0 ne pas transgresser. Cette connaissance lui donne le cadre de r\u00e9f\u00e9rence dans lequel il peut \u00e9voluer sans craintes.<\/li>\n<li><em>Etre centr\u00e9:<\/em>\u00a0Etre suffisamment conscient de soi-m\u00eame pour ne pas prendre sur soi les probl\u00e8mes. Plus l\u2019individu est centr\u00e9, et moins les temp\u00eates ext\u00e9rieures lui brouilleront son esprit. Il pourra maintenir une distance avec les probl\u00e8mes. Ainsi, il aura plus de chances de garder son calme et d\u2019appr\u00e9hender l\u2019environnement de mani\u00e8re plus globale. Ceci participe \u00e0 l\u2019aspect visionnaire tout en s\u2019appuyant sur la r\u00e9alit\u00e9.<\/li>\n<li><em>Objectiver l\u2019environnement, les probl\u00e8mes et les relativiser:<\/em>\u00a0Il s\u2019agit d\u2019appr\u00e9hender l\u2019environnement de mani\u00e8re r\u00e9aliste et\u00a0pond\u00e9r\u00e9e. Evaluer les besoins de son poste, de sa hi\u00e9rarchie, de ses collaborateurs, de ses clients sera tr\u00e8s utile pour y parvenir. Le manager peut se donner des objectifs \u00e0 atteindre, tant au niveau de la quantit\u00e9 que de la qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em><strong>La responsabilit\u00e9 individuelle<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Dans cet environnement, chacun doit devenir responsable de sa vie.\u00a0<strong>\u00ab\u00a0Comment puis-je participer \u00e0 la r\u00e9solution d\u2019une difficult\u00e9, d\u2019un conflit?\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0devient la question-cl\u00e9. Dans ce but, il faut:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Oser d\u00e9cider<\/em>, afin de ne pas hypoth\u00e9quer les chances de succ\u00e8s d\u2019une entreprise, ni entraver l\u2019activit\u00e9 des autres;<\/li>\n<li><em>Assumer sa d\u00e9cision<\/em>, avec tous les risques que cela comporte. Les risques peuvent aller du succ\u00e8s \u00e0 l\u2019impopularit\u00e9, voir \u00e0 l\u2019\u00e9chec total;<\/li>\n<li><em>Responsabiliser et autonomiser ses collaborateurs<\/em>: le meilleur manager est celui qui fait confiance \u00e0 ses collaborateurs et leur donne les moyens de r\u00e9aliser leurs objectifs. Il partage avec eux la responsabilit\u00e9 des activit\u00e9s, voire le pouvoir (empowerment).<\/li>\n<\/ul>\n<p><em><strong>Ouverture et expression de soi<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong>On prend en compte et on comprend la r\u00e9alit\u00e9 et les besoins de l\u2019environnement, pour y r\u00e9pondre.<\/strong>\u00a0Ce crit\u00e8re d\u00e9terminera de plus en plus clairement le succ\u00e8s du management:<\/p>\n<ul>\n<li><em>L\u2019ouverture:<\/em>\u00a0prise en compte de l\u2019autre (collaborateur, client, hi\u00e9rarchie, fournisseur, concurrent, coll\u00e8gue\u2026). Ceci passe par l\u2019\u00e9coute, qui a \u00e9t\u00e9 longtemps n\u00e9glig\u00e9e (ce qui est la cause de la difficult\u00e9 fr\u00e9quente de communication et d\u2019\u00e9change entre la Direction et la base). Cette ouverture contribue \u00e0 la compr\u00e9hension et \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de cette foule d\u2019activit\u00e9s diversifi\u00e9es, voire h\u00e9t\u00e9roclites. Elle aide aussi \u00e0 s\u2019adapter aux changements acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s du march\u00e9 et de la technologie, voire dans certains cas \u00e0 anticiper.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><em>L&rsquo;expression de soi:<\/em>\u00a0Il s\u2019agit l\u00e0 de r\u00e9pondre aux besoins, mais aussi de cr\u00e9er une dynamique positive autour de soi. Ceci passe par la reconnaissance de l\u2019autre, l\u2019encouragement et la stimulation. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, le manager a essay\u00e9 d\u2019occulter ses sentiments, de privil\u00e9gier la rationalit\u00e9. Or, ils font partie int\u00e9grante de la personnalit\u00e9. D\u2019ailleurs, les sentiments de col\u00e8re, de d\u00e9ception\u2026 sont malgr\u00e9 tout exprim\u00e9s. Alors, pourquoi ne pas exprimer les sentiments positifs? Aimer son m\u00e9tier, aimer son entreprise, aimer ses clients, aimer son \u00e9quipe participent certainement au succ\u00e8s du cadre. Ce dernier passe tellement de temps dans sa vie professionnelle. Alors, autant y trouver du plaisir qui donnera un sens aux sacrifices consentis.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019ouverture de soi g\u00e9n\u00e8re les \u00e9changes, le partage, la cr\u00e9ativit\u00e9. Il s\u2019agit toutefois de ne pas perdre de vue les objectifs de sa fonction.<\/p>\n<h5><strong>Un manager performant<\/strong><\/h5>\n<p><strong>Compte tenu du syst\u00e8me dans lequel nous \u00e9voluons, la performance est indiscutable et indispensable.<\/strong>\u00a0Le manager doit tr\u00e8s vite int\u00e9grer cette donn\u00e9e et appr\u00e9hender la chose \u00e0 deux niveaux :<\/p>\n<p><em><strong>I. Prendre en compte les objectifs de l\u2019entreprise<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong>Il s\u2019agit de tenir compte de la mission r\u00e9elle de l\u2019entreprise, de ses performances, de ses comp\u00e9tences-cl\u00e9.<\/strong>\u00a0Il est essentiel pour un manager performant de \u00ab\u00a0croire\u00a0\u00bb, malgr\u00e9 toutes les difficult\u00e9s, dans l\u2019entreprise, ses produits, son management, d\u2019adh\u00e9rer \u00e0 la ligne directrice, de rechercher la satisfaction totale et durable de ses clients, de construire des relations constructives avec ses fournisseurs et de garder une vision d\u2019ensemble en maintenant une distance avec les \u00e9v\u00e9nements.<\/p>\n<p><em><strong>II. Mobiliser et d\u00e9velopper ses collaborateurs<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong>Croire en ses collaborateurs, avoir confiance en eux, devient d\u00e9terminant pour le succ\u00e8s de son secteur.\u00a0<\/strong>Le manager conna\u00eet les comp\u00e9tences r\u00e9elles de ses collaborateurs, construit une \u00e9quipe en valorisant les forces et en jouant sur la compl\u00e9mentarit\u00e9 des individus. Il est tout aussi important de tenir compte des doutes, inqui\u00e9tudes, incertitudes, voire peurs qui bloquent les collaborateurs. Le succ\u00e8s du manager sera cependant plus que jamais celui de son \u00e9quipe.<\/p>\n<p>Il est invit\u00e9 \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li>fixer avec eux des lignes directrices;<\/li>\n<li>conna\u00eetre leurs forces et limites de comp\u00e9tences;<\/li>\n<li>mettre en place un plan d\u2019action et des outils pour les d\u00e9velopper;<\/li>\n<li>les responsabiliser et les autonomiser pour r\u00e9aliser leurs objectifs;<\/li>\n<li>offrir une \u00e9coute et une r\u00e9ponse diff\u00e9renci\u00e9e en fonction du profil et des besoins du collaborateur;<\/li>\n<li>les amener \u00e0 croire dans leurs activit\u00e9s et leur entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Th\u00e8me suivant :<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/D%C3%A9veloppement-du-management-en-entreprise\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/D%C3%A9veloppement-du-management-en-entreprise\">Le d\u00e9veloppement du management de l&rsquo;entreprise<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Article principal :<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Management-Diff%C3%A9renci%C3%A9-restructurations-organisation-processus\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Management-Diff%C3%A9renci%C3%A9-restructurations-organisation-processus\"><strong>Vers un management diff\u00e9renci\u00e9 : le r\u00f4le du cadre-coach<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le r\u00f4le du cadre a profond\u00e9ment chang\u00e9. La complexit\u00e9 de la situation \u2013 organisationnelle et humaine \u2013 s\u2019ajoute \u00e0 des restructurations successives. Ceci va l\u2019amener \u00e0 ne plus pouvoir compter sur une technique de management apprise, mais sur sa propre\u00a0cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0et\u00a0originalit\u00e9\u00a0pour r\u00e9pondre rapidement aux besoins multiples de mani\u00e8re pertinente. C\u2019est le management diff\u00e9renci\u00e9. Par Liliane Held-Khawam, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3654,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[381,95,98],"class_list":["post-369","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-evaluation-des-competences","tag-culture-dentreprise","tag-developpement-des-competences","tag-management-par-le-coaching"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Le nouveau profil de comp\u00e9tences du manager: les crit\u00e8res de succ\u00e8s du cadre-coach - HR4Free<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le nouveau profil de comp\u00e9tences du manager: les crit\u00e8res de succ\u00e8s du cadre-coach - HR4Free\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le r\u00f4le du cadre a profond\u00e9ment chang\u00e9. La complexit\u00e9 de la situation \u2013 organisationnelle et humaine \u2013 s\u2019ajoute \u00e0 des restructurations successives. Ceci va l\u2019amener \u00e0 ne plus pouvoir compter sur une technique de management apprise, mais sur sa propre\u00a0cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0et\u00a0originalit\u00e9\u00a0pour r\u00e9pondre rapidement aux besoins multiples de mani\u00e8re pertinente. C\u2019est le management diff\u00e9renci\u00e9. Par Liliane Held-Khawam, [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit\u00e8res-de-succ\u00e8s-professionnel-du-cadre\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HR4Free\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-04-04T12:28:45+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-06-29T16:43:49+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/hr4free.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Team-Of-Business-People-Workin-45022012-II-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"900\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"549\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"admin\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/63b4676b4887d228dbc78b611adacc2e\"},\"headline\":\"Le nouveau profil de comp\u00e9tences du manager: les crit\u00e8res de succ\u00e8s du cadre-coach\",\"datePublished\":\"2019-04-04T12:28:45+00:00\",\"dateModified\":\"2019-06-29T16:43:49+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/\"},\"wordCount\":1286,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/04\\\/bigstock-Team-Of-Business-People-Workin-45022012-II-1.jpg\",\"keywords\":[\"culture d'entreprise\",\"d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences\",\"management par le coaching\"],\"articleSection\":[\"\u00c9valuation de potentiel\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/\",\"name\":\"Le nouveau profil de comp\u00e9tences du manager: les crit\u00e8res de succ\u00e8s du cadre-coach - HR4Free\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/04\\\/bigstock-Team-Of-Business-People-Workin-45022012-II-1.jpg\",\"datePublished\":\"2019-04-04T12:28:45+00:00\",\"dateModified\":\"2019-06-29T16:43:49+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/63b4676b4887d228dbc78b611adacc2e\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/04\\\/bigstock-Team-Of-Business-People-Workin-45022012-II-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/04\\\/bigstock-Team-Of-Business-People-Workin-45022012-II-1.jpg\",\"width\":900,\"height\":549},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/Techniques-coaching-professionnel\\\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Le nouveau profil de comp\u00e9tences du manager: les crit\u00e8res de succ\u00e8s du cadre-coach\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/\",\"name\":\"HR4Free\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/63b4676b4887d228dbc78b611adacc2e\",\"name\":\"admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/1493e8ac9f7cdeb1d404ed3fa83f9d3a50c10f9a35c09a5271d0ac17a1db68b2?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/1493e8ac9f7cdeb1d404ed3fa83f9d3a50c10f9a35c09a5271d0ac17a1db68b2?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/1493e8ac9f7cdeb1d404ed3fa83f9d3a50c10f9a35c09a5271d0ac17a1db68b2?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"admin\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/hr4free.com\\\/fr\\\/author\\\/held\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Le nouveau profil de comp\u00e9tences du manager: les crit\u00e8res de succ\u00e8s du cadre-coach - HR4Free","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Le nouveau profil de comp\u00e9tences du manager: les crit\u00e8res de succ\u00e8s du cadre-coach - HR4Free","og_description":"Le r\u00f4le du cadre a profond\u00e9ment chang\u00e9. La complexit\u00e9 de la situation \u2013 organisationnelle et humaine \u2013 s\u2019ajoute \u00e0 des restructurations successives. Ceci va l\u2019amener \u00e0 ne plus pouvoir compter sur une technique de management apprise, mais sur sa propre\u00a0cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0et\u00a0originalit\u00e9\u00a0pour r\u00e9pondre rapidement aux besoins multiples de mani\u00e8re pertinente. C\u2019est le management diff\u00e9renci\u00e9. Par Liliane Held-Khawam, [&hellip;]","og_url":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit\u00e8res-de-succ\u00e8s-professionnel-du-cadre\/","og_site_name":"HR4Free","article_published_time":"2019-04-04T12:28:45+00:00","article_modified_time":"2019-06-29T16:43:49+00:00","og_image":[{"width":900,"height":549,"url":"https:\/\/hr4free.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Team-Of-Business-People-Workin-45022012-II-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"admin","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/"},"author":{"name":"admin","@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/#\/schema\/person\/63b4676b4887d228dbc78b611adacc2e"},"headline":"Le nouveau profil de comp\u00e9tences du manager: les crit\u00e8res de succ\u00e8s du cadre-coach","datePublished":"2019-04-04T12:28:45+00:00","dateModified":"2019-06-29T16:43:49+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/"},"wordCount":1286,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/hr4free.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Team-Of-Business-People-Workin-45022012-II-1.jpg","keywords":["culture d'entreprise","d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences","management par le coaching"],"articleSection":["\u00c9valuation de potentiel"],"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/","url":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/","name":"Le nouveau profil de comp\u00e9tences du manager: les crit\u00e8res de succ\u00e8s du cadre-coach - HR4Free","isPartOf":{"@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/hr4free.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Team-Of-Business-People-Workin-45022012-II-1.jpg","datePublished":"2019-04-04T12:28:45+00:00","dateModified":"2019-06-29T16:43:49+00:00","author":{"@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/#\/schema\/person\/63b4676b4887d228dbc78b611adacc2e"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/#primaryimage","url":"https:\/\/hr4free.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Team-Of-Business-People-Workin-45022012-II-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/hr4free.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bigstock-Team-Of-Business-People-Workin-45022012-II-1.jpg","width":900,"height":549},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/Crit%C3%A8res-de-succ%C3%A8s-professionnel-du-cadre\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Le nouveau profil de comp\u00e9tences du manager: les crit\u00e8res de succ\u00e8s du cadre-coach"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/","name":"HR4Free","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/#\/schema\/person\/63b4676b4887d228dbc78b611adacc2e","name":"admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1493e8ac9f7cdeb1d404ed3fa83f9d3a50c10f9a35c09a5271d0ac17a1db68b2?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1493e8ac9f7cdeb1d404ed3fa83f9d3a50c10f9a35c09a5271d0ac17a1db68b2?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1493e8ac9f7cdeb1d404ed3fa83f9d3a50c10f9a35c09a5271d0ac17a1db68b2?s=96&d=mm&r=g","caption":"admin"},"url":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/author\/held\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/369","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=369"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/369\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4071,"href":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/369\/revisions\/4071"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3654"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=369"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=369"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=369"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}