{"id":3217,"date":"2019-06-27T21:49:19","date_gmt":"2019-06-27T21:49:19","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=3217"},"modified":"2019-06-27T22:10:34","modified_gmt":"2019-06-27T22:10:34","slug":"nous-devons-rehumaniser-leconomie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Economie-et-Emploi\/Liliane-Held-Khawam\/Nous-devons-r%C3%A9humaniser-%C3%A9conomie","title":{"rendered":"Nous devons r\u00e9humaniser l’\u00e9conomie !"},"content":{"rendered":"

La d\u00e9shumanisation qui guette l\u2019entreprise du 21\u00e8me si\u00e8cle g\u00e9n\u00e8re ins\u00e9curit\u00e9 et angoisse. L\u2019explosion des co\u00fbts de la sant\u00e9 en est un indicateur. Or, le succ\u00e8s de la Suisse repose bien plus sur ses comp\u00e9tences globales de pointe<\/strong>.<\/p>\n

Par Liliane Held-Khawam, auteur du livre\u00a0\u00ab\u00a0Le Management Par le Coaching (MPC): le cadre \u00e0 la recherche de ses rep\u00e8res\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/em>. Article paru dans le quotidien suisse Le Temps, le 15.10.2010.<\/em><\/p>\n

La performance financi\u00e8re des entre\u00adprises est devenue un dogme qui prime depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es sur tout ce qui pouvait constituer les bases et le r\u00e9f\u00e9rentiel d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 ou d\u2019une nation.\u00a0<\/strong>Nous avons vu \u00e9merger des entreprises que l\u2019on peut appeler supranationales, qui r\u00e9pondent \u00e0 une mondialisation qu\u2019elles ont fortement contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er et dont le champ d\u2019action est le monde. Leur pouvoir est gigantesque puisqu\u2019elles brassent des sommes qui d\u00e9fient toute logique humaine. Elles peuvent cr\u00e9er des emplois, mais aussi condamner une r\u00e9gion ou un pays par une d\u00e9localisation. Elles ont ainsi le pouvoir d\u2019influencer les politiques nationales, qu\u2019elles soient d\u00e9mocratiques ou pas.<\/p>\n

La question qui br\u00fble les l\u00e8vres est le \u00adpourquoi de cette croissance \u00e0 outrance.<\/strong>\u00a0Au-del\u00e0 d\u2019un pouvoir politico-\u00e9conomique plan\u00e9taire, deux raisons principales se \u00add\u00e9gagent: l\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9chelle et la maxime eat or be eaten. L\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9chelle se base sur la maximisation des b\u00e9n\u00e9fices par une\u00a0maximisation de la production<\/em>\u00a0\u2013 et donc du chiffre d\u2019affaires \u2013 d\u2019une part, et une\u00a0r\u00e9duction du co\u00fbt<\/em>\u00a0de revient unitaire d\u2019autre part. Il para\u00eet naturel, dans cette logique, de vouloir occuper un espace g\u00e9ographique le plus vaste possible. Dans cette approche de la maximisation, le march\u00e9 mondial devient un objectif essentiel.<\/p>\n

La r\u00e9duction des co\u00fbts se fait par des coupes budg\u00e9taires, partout o\u00f9 cela est possible.\u00a0<\/strong>La\u00a0masse salariale<\/em>, grosse rubrique dans une comptabilit\u00e9, est dans le viseur. Il faut alors chercher les comp\u00e9tences les moins ch\u00e8res possible par des\u00a0d\u00e9localisations<\/em>\u00a0accompagn\u00e9es de\u00a0transferts de know-how<\/em>\u00a0vers l\u2019\u00e9tranger. Cet objectif est aussi atteint par le remplacement des seniors par de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s talentueux mais inexp\u00e9riment\u00e9s. Une autre fa\u00e7on de faire r\u00e9side dans une exigence de productivit\u00e9 accrue ou dans une surcharge de travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9.<\/p>\n

Une autre rubrique sensible dans un contexte de maximisation des b\u00e9n\u00e9fices est celle des imp\u00f4ts.<\/strong>\u00a0La menace permanente de d\u00e9localisation fait que la participation fiscale de ces groupes est proportionnellement moindre que celle d\u2019une PME, d\u2019un artisan ou d\u2019un particulier qui sont pourtant les contribuables qui assument les charges des licenciements successifs, mais aussi celles des renflouements des banques et autres assurances en cas de perte.<\/p>\n

L\u2019activit\u00e9 de la supranationale se base sur une organisation en processus, flux d\u2019activit\u00e9s qui traversent l\u2019entreprise.<\/strong>\u00a0Leurs concepteurs et mod\u00e9lisateurs sont des ing\u00e9nieurs, \u00e9conomistes et financiers qui souhaitent trouver le chemin le moins cher et le plus rentable entre la commande et la livraison. Dans ce mod\u00e8le de gestion, redoutable en logique et en efficacit\u00e9, l\u2019humain est quasiment une contrainte.<\/p>\n

La maxime \u00ab\u00a0eat or be eaten\u00a0\u00bb s\u2019appuie sur le fait que les gros poissons mangent les petits.<\/strong>\u00a0Ce sc\u00e9nario, tr\u00e8s favorable aux actionnaires de l\u2019entreprise aval\u00e9e qui peuvent voir leurs actions rench\u00e9rir est consid\u00e9r\u00e9 comme nuisible par ses top managers. En effet, ils risquent au mieux de passer en deuxi\u00e8me position et au pire \u00eatre licenci\u00e9s. Si on ajoute \u00e0 cela que le bonus de ces dirigeants est li\u00e9 \u00e0 la taille de l\u2019organisation (chiffre d\u2019affaires, marge b\u00e9n\u00e9ficiaire\u2026), on en arrive alors \u00e0 des motivations plus personnelles et \u00e9gotiques que scientifiques.<\/p>\n

Pour avoir un maximum d\u2019effets en un minimum de temps, ces entreprises se constituent par rachats et fusions successifs dans un rythme effr\u00e9n\u00e9 et indigeste surtout pour les collaborateurs.<\/strong>\u00a0Les cons\u00e9quences de ce comportement devenu \u00e0 la mode et copi\u00e9 par des entreprises nationales sont instabilit\u00e9 et impr\u00e9visibilit\u00e9 tant au niveau des march\u00e9s nationaux et internationaux que des mouvements de capitaux. Les cons\u00e9quences de cet environnement incertain se r\u00e9percutent directement sur l\u2019humain, l\u2019organisation et le tissu \u00e9conomique de la r\u00e9gion avec divers co\u00fbts locaux et nationaux ! Ceux de la sant\u00e9 illustrent bien cet impact.<\/p>\n

L\u2019\u00eatre humain et sa sant\u00e9 sont d\u00e9finis de mani\u00e8re existentielle par le couple espace-temps.<\/strong>\u00a0La mondialisation, d\u2019une part, et la maximisation de la performance financi\u00e8re en un minimum de temps, d\u2019autre part, mettent \u00e0 mal ce double rep\u00e8re. L\u2019individu est propuls\u00e9 dans un espace illimit\u00e9 o\u00f9 ses rep\u00e8res culturels, historiques et g\u00e9ographiques n\u2019ont plus aucune importance. Il devient un d\u00e9racin\u00e9 qui doit fournir des efforts permanents d\u2019adaptation \u00e0 des changements non souhait\u00e9s, voire non compris! Son pass\u00e9 est occult\u00e9, son pr\u00e9sent chahut\u00e9 et son futur inconnu!<\/p>\n

Dans sa vie active, l\u2019individu est soumis \u00e0 un rythme de travail et \u00e0 une surcharge tels qu\u2019il peut se trouver mis en \u00e9chec par ses limites physiologiques.<\/strong>\u00a0Ailleurs, le collaborateur se sent consid\u00e9r\u00e9 \u00e0 travers ses performances et ses prouesses financi\u00e8res et commerciales. Il aura tendance \u00e0 en faire et faire faire toujours plus et toujours plus vite. D\u00e8s lors, est-ce \u00e9tonnant que cette personne cherche une issue artificielle au travers de produits dopants? Le danger vient d\u2019un manager victime de pareille pression. Il court le risque de r\u00e9percuter ce qu\u2019il vit sur son environnement professionnel et familial. L\u2019effet boule de neige est lanc\u00e9. T\u00f4t ou tard, le m\u00e9canisme s\u2019enrayera avec les d\u00e9g\u00e2ts humains, techniques et financiers que l\u2019on peut imaginer.<\/p>\n

Que dire du sentiment d\u2019injustice quand cet individu devient le contribuable qui doit financer les co\u00fbts des supranationales mais sans en b\u00e9n\u00e9ficier des avantages?<\/strong>\u00a0Que pense-t-il du top manager qui n\u2019assume pas de responsabilit\u00e9s l\u00e9gales et financi\u00e8res lors de placements hasardeux? Y aurait-il deux cat\u00e9gories de responsables aux yeux de la loi: les top managers et les artisans? Y aurait-il deux cat\u00e9gories de citoyens: les responsables de pertes abyssales et les citoyens payeurs?<\/p>\n

La d\u00e9shumanisation qui guette l\u2019entreprise du XXIe si\u00e8cle g\u00e9n\u00e8re ins\u00e9curit\u00e9 et angoisse. L\u2019explosion des co\u00fbts de la sant\u00e9 en est un indicateur.<\/strong>\u00a0Or, le succ\u00e8s de la Suisse repose bien plus sur ses comp\u00e9tences globales de pointe (via les gens et les entreprises \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e) et de qualit\u00e9 (artisans, paysans) que sur le secret bancaire. La sant\u00e9 de sa population active lui est indispensable! R\u00e9humaniser et stabiliser le monde \u00e9conomique est donc un r\u00e9el d\u00e9fi pour les politiques!<\/p>\n

L\u2019histoire \u00e9conomique de la Suisse est faite d\u2019hommes et de femmes qui ont pouss\u00e9 l\u2019amour du m\u00e9tier, de la qualit\u00e9 et de la fiabilit\u00e9 aux limites de l\u2019excellence.<\/strong>\u00a0C\u2019est le\u00a0Swiss made<\/em>, pr\u00e9cieux h\u00e9ritage, qui fait toujours briller les yeux \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. C\u2019est un asset r\u00e9el pour aujourd\u2019hui et demain.<\/p>\n

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