{"id":239,"date":"2018-08-31T09:35:55","date_gmt":"2018-08-31T09:35:55","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=239"},"modified":"2019-06-28T15:33:17","modified_gmt":"2019-06-28T15:33:17","slug":"sortie-du-collaborateur-entretien-de-depart-a-la-retraite-anticipee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Sortie-du-collaborateur\/Entretien-de-d%C3%A9part-%C3%A0-la-retraite-anticip%C3%A9e","title":{"rendered":"L’entretien de mise \u00e0 la retraite \/ d\u00e9part \u00e0 la retraite anticip\u00e9e"},"content":{"rendered":"

La retraite anticip\u00e9e consiste, pour un employ\u00e9, \u00e0 toucher une rente r\u00e9duite avant l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de la retraite (soit 65 ans pour les hommes et 64 ans pour les femmes), en cessant tout ou partie de son activit\u00e9 professionnelle. En Suisse, l\u2019\u00e2ge minimum pour une mise \u00e0 la retraite anticip\u00e9e est fix\u00e9 \u00e0 58 ans.<\/strong> <\/span><\/span><\/p>\n

Le d\u00e9part \u00e0 la retraite anticip\u00e9e survient principalement dans deux cas de figure<\/em>:<\/span><\/span><\/p>\n

    \n
  1. Mise \u00e0 la retraite anticip\u00e9e d\u00e9cid\u00e9e par l’entreprise<\/em>:<\/strong> lorsque l\u2019entreprise estime pour diff\u00e9rentes raisons que le collaborateur n\u2019est plus en mesure d\u2019assumer sa fonction de mani\u00e8re satisfaisante.<\/span><\/span><\/li>\n
  2. D\u00e9part \u00e0 la retraite anticip\u00e9e d\u00e9cid\u00e9 par le collaborateur<\/em>:<\/strong> lorsque le collaborateur d\u00e9cide de couper court \u00e0 sa carri\u00e8re.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Les cons\u00e9quences personnelles et organisationnelles du d\u00e9part \u00e0 la retraite, ainsi que la mani\u00e8re d\u2019aborder l\u2019entretien, d\u00e9pendront donc du cas dans lequel on se trouve.<\/span><\/span><\/p>\n

    Le premier cas est le plus fr\u00e9quent, compte tenu de la conjoncture \u00e9conomique, de la globalisation des march\u00e9s et de ses r\u00e8gles fondamentales de changement des structures, de l\u2019\u00e9volution constante des technologies, du co\u00fbt des assurances sociales, etc. Les personnes d’\u00e2ge m\u00fbr tendent ainsi parfois \u00e0 \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es dans les milieux professionnels. <\/strong>D\u00e8s lors, la mise \u00e0 la retraite anticip\u00e9e <\/em>peut \u00eatre une solution ad\u00e9quate non seulement pour l’entreprise, mais aussi pour\u00a0 le collaborateur qu’il s\u2019agira alors de convaincre du bien-fond\u00e9 d’une telle d\u00e9cision.<\/span><\/span><\/p>\n

    A noter que la mise \u00e0 la retraite (totale ou partielle, dans le cas d\u2019une diminution du temps de travail) peut encore \u00eatre d\u00e9cid\u00e9e conjointement<\/em> par les deux parties, auquel cas l’entretien qui en d\u00e9coule ne devrait pas pr\u00e9senter trop de difficult\u00e9. On mettra toutefois l’accent, dans ce cas de figure, sur l’aide et les mesures concr\u00e8tes qui peuvent \u00eatre apport\u00e9es par l’entreprise au collaborateur<\/strong> (allocations, rentes AVS, d\u00e9marches envers la caisse de pension\u2026).<\/span><\/span><\/p>\n

    OUTILS<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

    Dans les cas o\u00f9 la mise \u00e0 la retraite anticip\u00e9e n’est pas voulue conjointement par les deux parties, les cons\u00e9quences organisationnelles et\/ou personnelles peuvent toutefois, dans certains cas, \u00eatre importantes. Pour limiter, voire \u00e9liminer des cons\u00e9quences f\u00e2cheuses, on prendra soin notamment de respecter les r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales de l’entretien de s\u00e9paration<\/em>, particuli\u00e8rement celles applicables \u00e0 la conduite de l’entretien de licenciement (exemple)<\/a><\/strong>, qui s’appliquent par analogie \u00e0 ce cas d’entretien difficile. <\/span><\/span><\/p>\n

    On pourra donc s\u2019appuyer sur les m\u00eames outils, et notamment:<\/span><\/span><\/p>\n