{"id":1021,"date":"2019-03-01T12:13:45","date_gmt":"2019-03-01T12:13:45","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=1021"},"modified":"2019-08-02T19:23:12","modified_gmt":"2019-08-02T19:23:12","slug":"le-coaching-individuel-en-entreprise-definition-et-objectifs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/fr\/Techniques-coaching-professionnel\/D%C3%A9finition-et-objectifs-de-la-m%C3%A9thode-MPC","title":{"rendered":"Le coaching individuel en entreprise: d\u00e9finition et objectifs"},"content":{"rendered":"

Par Liliane Held-Khawam, auteur du livre\u00a0\u00ab\u00a0Le Management Par le Coaching (MPC) : le cadre \u00e0 la recherche de ses rep\u00e8res\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/em>.<\/p>\n

Qu’est-ce que le coaching en milieu professionnel ?<\/strong><\/p>\n

Il existe autant de d\u00e9finitions du coaching qu\u2019il y a de \u00ab\u00a0coaches\u00a0\u00bb. Notre d\u00e9finition du coaching individuel en entreprise pourrait \u00eatre la suivante:<\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019accompagnement d\u2019un collaborateur (patron, cadre ou employ\u00e9) dans la r\u00e9alisation d\u2019un projet professionnel, tout en favorisant sa r\u00e9alisation personnelle et le d\u00e9veloppement de son \u00e9quilibre de vie\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Le d\u00e9fi est \u00e9norme, mais n\u00e9anmoins r\u00e9aliste: stimuler l\u2019individu \u00e0 se r\u00e9aliser simultan\u00e9ment sur le\u00a0plan professionnel<\/em>\u00a0et sur le\u00a0plan personnel<\/em>.<\/p>\n

Le coaching en entreprise va viser le d\u00e9passement de soi, de l\u2019individu dans le sens d\u2019une expression harmonieuse toujours plus profonde de soi-m\u00eame.<\/strong>\u00a0La dimension qualitative de l\u2019\u00catre va primer sur la dimension quantitative et surtout va reconna\u00eetre dans l\u2019activisme une d\u00e9viation n\u00e9gative de la r\u00e9alisation personnelle et professionnelle. Il y a donc l\u00e0 une diff\u00e9renciation fondamentale \u00e0 faire entre: amener l\u2019individu \u00e0 exprimer et r\u00e9aliser sa dimension d\u2019Homme et son potentiel \u00e0 sa place de travail d\u2019une part, et stimuler l\u2019individu \u00e0 viser de mani\u00e8re obsessionnelle la performance pour devenir \u00ab\u00a0champion\u00a0\u00bb d\u2019autre part.<\/p>\n

L\u2019\u00e9cart entre le\u00a0coaching en entreprise<\/em>\u00a0et celui de la\u00a0comp\u00e9tition sportive<\/em>\u00a0m\u00e9rite d\u2019\u00eatre soulign\u00e9, car la m\u00e9thodologie \u2013 et surtout la finalit\u00e9 \u2013 ne sont absolument pas identiques. On peut aller plus loin dans le sens o\u00f9\u00a0les notions vis\u00e9es par le coaching sportif telles que \u00ab\u00a0Champion\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Record\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0M\u00e9diatisation\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Aller toujours plus loin\u00a0\u00bb, etc. sont des notions peu souhaitables \u2013 voire dangereuses \u2013 pour la vie professionnelle\u00a0<\/strong>et donc, \u00e0 terme, pour la vie d\u2019une organisation. En effet, la comp\u00e9tition en entreprise peut \u00eatre \u00e0 la source d\u2019une\u00a0d\u00e9t\u00e9rioration du climat social<\/em>, qui est l’un des \u00e9l\u00e9ments qualitatifs les plus pr\u00e9cieux pour la vie de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Il est donc tr\u00e8s important d\u2019\u00eatre clair sur les objectifs et la m\u00e9thodologie du coaching.<\/strong>\u00a0Ce sont les deux axes que nous allons d\u00e9velopper dans les chapitres suivants. Nous terminerons l\u2019articles avec quelques r\u00e9flexions sur le r\u00f4le et les comp\u00e9tences du coach, sur les personnes qui peuvent le plus en tirer profit, ainsi que sur les conditions de succ\u00e8s d\u2019une telle d\u00e9marche.<\/p>\n

Les objectifs d’un processus de coaching<\/strong><\/p>\n

Le coaching en entreprise a pour objectif principal d\u2019accompagner une personne dans son positionnement face \u00e0 sa vie professionnelle ou \u00e0 un projet.\u00a0La question-cl\u00e9 pour le coach\u00e9 est: \u00ab\u00a0Quel r\u00f4le suis-je invit\u00e9 \u00e0 tenir \u00e0 travers mon projet et mes responsabilit\u00e9s?\u00a0\u00bb\u00a0<\/strong>Ce r\u00f4le va \u00eatre subdivis\u00e9 en deux niveaux:<\/p>\n

    \n
  1. Un niveau quantitatif, professionnel<\/strong>, qui peut \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9 par un flux d\u2019activit\u00e9s dont le coach\u00e9 a la responsabilit\u00e9. Ce r\u00f4le peut \u00eatre actuel ou \u00e0 venir (par exemple: dans la cr\u00e9ation d\u2019entreprise ou lors d\u2019une mobilit\u00e9 quelconque). Ce niveau est plus facilement abord\u00e9, car il concerne la dimension technique.<\/li>\n
  2. Un niveau qualitatif, personnel<\/strong>. Ce niveau invite le coach\u00e9 \u00e0 se positionner en tant qu\u2019\u00catre humain avec son identit\u00e9, ses valeurs, ses responsabilit\u00e9s et ses comp\u00e9tences face \u00e0 un groupe d\u2019individus. Cet axe est \u00e9videmment essentiel pour l\u2019encadrement et la force de vente. Son importance augmente avec les responsabilit\u00e9s. Toutefois, il concerne aussi le collaborateur de base.<\/li>\n<\/ol>\n

    Prenons l\u2019exemple d\u2019un poseur de rail. Il a:<\/p>\n

      \n
    1. Un r\u00f4le objectif<\/strong>: poser des rails.<\/li>\n
    2. Un r\u00f4le qualitatif<\/strong>: au niveau de la s\u00e9curit\u00e9 de tous les voyageurs qui empruntent des rails. Cette personne doit \u00eatre consciente de cette responsabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n

      L\u2019objectif du coaching consiste donc \u00e0 d\u00e9velopper une\u00a0approche globale<\/em>\u00a0du r\u00f4le de l\u2019individu en tenant compte aussi bien des composantes techniques qu\u2019humaines.<\/p>\n

      Th\u00e8mes suivants:<\/em><\/p>\n