{"id":2538,"date":"2019-05-19T15:38:29","date_gmt":"2019-05-19T15:38:29","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=2538"},"modified":"2019-07-24T08:36:22","modified_gmt":"2019-07-24T08:36:22","slug":"el-proceso-de-coaching-individual-de-equipo-en-empresa-metodo-mpc-ejemplo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/es\/Proceso-de-coaching\/Metodologia-del-Management-Por-el-Coaching-MPC","title":{"rendered":"El proceso de coaching (individual \/ de equipo) en empresa &#8211; M\u00e9todo MPC&#x2122; &#8211; Ejemplo"},"content":{"rendered":"<p>Existen muchas definiciones de coaching al igual que existen muchos coachs. El coaching tiene como objetivo principal acompa\u00f1ar a una persona en su posicionamiento frente a su vida profesional o a un proyecto. La pregunta clave para el coachee es:<strong>\u00a0\u00ab<\/strong><strong>\u00bfQue rol estoy invitado a desempe\u00f1ar a trav\u00e9s de mi proyecto y de mis responsabilidades?\u00bb<\/strong><\/p>\n<p><strong>La diferencia entre el coaching en empresa y el de la competici\u00f3n deportiva merece tenerse en cuenta<\/strong>, pues la metodolog\u00eda y especialmente la finalidad no son para nada\u00a0 id\u00e9nticas. Lo que puede ser peligroso en la empresa es en efecto el sobrepasar las fuerzas personales.\u00a0<u>De hecho la competencia en la empresa puede ser la fuente de un\u00a0<em>deterioro del clima social<\/em>, este ultimo siendo uno de los elementos cualitativos de sumo valor en la vida de la empresa.<\/u>\u00a0Es entonces muy importante ser muy claro en los objetivos y la metodolog\u00eda del coaching.<\/p>\n<p><strong>El coaching de equipo tiende progresivamente a ser utilizado en la empresa.\u00a0<\/strong>Este integra los mismos fundamentos y persigue la misma finalidad del\u00a0<em>coaching individual<\/em>, a excepci\u00f3n de que en lugar de comenzar por un an\u00e1lisis individual, es el estado global del equipo que es evaluado. Despu\u00e9s les ser\u00e1 atribuido, a cada uno, responsabilidades especificas dentro del\u00a0<em>plan de acci\u00f3n colectivo<\/em>\u00a0proveniente de la integralidad del proceso.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong>HERRAMIENTAS<\/strong><\/h5>\n<p>Hay muchos instrumentos en el coaching porque estos dependen directamente de la situaci\u00f3n del coachee, de su proyecto profesional, de sus diferentes colaboradores, etc. Pero podemos nombrar los instrumentos siguientes que son los m\u00e1s utilizados en momento:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>El management de proyectos<\/strong><\/li>\n<li><strong>El management by objectives (MBO)<\/strong><\/li>\n<li><strong>El management diferenciado<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong>PRACTICA<\/strong><\/h5>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/www.hr4free.com\/PDF_Files\/Blog_ES_Management_coaching_processus.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.hr4free.com\/PDF_Files\/Blog_ES_Management_coaching_processus.pdf\">El Management Por el Coaching (MPC&#x2122;)<\/a><\/strong>\u00a0propone una metodolog\u00eda de coaching, que estructura toda actividad en proyecto y sigue las etapas siguientes:<\/p>\n<p><strong>1) El estado actual del coachee:<\/strong>\u00a0balances profesionales (evaluaci\u00f3n de los conocimientos y de la practica) y personales (conocimientos de sus valores y de su equilibrio de vida) con el prop\u00f3sito de compararlos a las caracter\u00edsticas del proyecto.<\/p>\n<p><strong>2) El estado actual del proyecto:<\/strong>\u00a0Este an\u00e1lisis tiene como prop\u00f3sito estructurar de manera objetiva las exigencias del proyecto, tanto sobre el plano t\u00e9cnico que humano.<br \/>\nEn este estado actual se tratara de identificar:<\/p>\n<ul>\n<li>los clientes con sus esperas<\/li>\n<li>los colaboradores que participan a la realizaci\u00f3n del proyecto<\/li>\n<li>todas las informaciones favorables o problem\u00e1ticas para la realizaci\u00f3n del proyecto (t\u00e9cnicas y humanas)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3) Definici\u00f3n de la misi\u00f3n:\u00a0<\/strong>construcci\u00f3n de la misi\u00f3n del proyecto. Esta deber\u00eda integrar al m\u00e1ximo las caracter\u00edsticas y las aspiraciones del coachee (su ideal y sus valores).<\/p>\n<p><strong>4) Objetivos y flujos de actividad:\u00a0<\/strong>En esta etapa, desempe\u00f1amos de la misi\u00f3n\u00a0 los objetivos a corto, medio y largo plazo que van a permitir la realizaci\u00f3n del proyecto. Estos objetivos, muchas veces mal definidos, decaen en flujos de actividades: se trata entonces de desenrollar el proceso que ata y ordena las actividades que van a permitir la realizaci\u00f3n de los objetivos. As\u00ed tendremos una visi\u00f3n global del flujo y del posicionamiento de los roles de los diferentes actores. Lo que falta frecuentemente son los objetivos relacionados con el humano (por ejemplo: el desarrollo de la relaci\u00f3n con los clientes, el desarrollo de las competencias del equipo de proyecto&#8230;).<\/p>\n<p><strong>5) Medios y estructura:<\/strong>\u00a0En esta etapa se hace el inventario de todos los medios t\u00e9cnicos (instrumentos, informaciones, infraestructuras\u2026) y humanos (gesti\u00f3n del cliente, marketing, comunicaci\u00f3n\u2026) que van a permitir la realizaci\u00f3n de la misi\u00f3n. En cuanto a la estructura, esta consiste a formalizar y a posicionar el rol de cada uno de manera clara y transparente, con el fin de facilitar el desarrollo de la delegaci\u00f3n y de una visi\u00f3n global estructurada.<\/p>\n<p><strong>6) Plan de acci\u00f3n:<\/strong>\u00a0Tiene como objetivo la concretizaci\u00f3n de la misi\u00f3n. Sin esta etapa y su realizaci\u00f3n, el coaching no sirve de nada. Es indispensable que este descorche r\u00e1pidamente sobre acciones. Este plan de acci\u00f3n comporta dos aspectos:<\/p>\n<ol>\n<li><em>un plan de acci\u00f3n personal<\/em>\u00a0que tiende a construir un equilibrio de vida. Este se basa sobre pasa tiempos y \u201cpasiones\u201d personales, al igual que sobre el desarrollo de los puntos d\u00e9biles que el coachee estimo importantes para el proyecto y para el mismo.<\/li>\n<li><em>un plan de acci\u00f3n de proyecto\u00a0<\/em>que se volver\u00e1 el instrumento de pilotaje de este y que pone en valor la misi\u00f3n, los objetivos, los roles de cada uno, al igual que los instrumentos y los medios asociados. Este permite introducir la temporalidad, teniendo en cuenta de los plazos obligatorios. Por \u00faltimo, el jefe de proyecto puede, gracias a este plan, evaluar el seguimiento del proyecto y hasta a\u00f1adirle indicadores de control y de seguimiento.<\/li>\n<\/ol>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong>EJEMPLO<\/strong><\/h5>\n<p>Este es un\u00a0<strong><a href=\"http:\/\/www.hr4free.com\/PDF_Files\/Blog_ES_Management_coaching_exemple.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.hr4free.com\/PDF_Files\/Blog_ES_Management_coaching_exemple.pdf\">ejemplo de doble plan de acci\u00f3n<\/a><\/strong>\u00a0(individual y de proyecto), que resulta de la metodolog\u00eda del Management Por el Coaching (MPC&#x2122;).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Existen muchas definiciones de coaching al igual que existen muchos coachs. El coaching tiene como objetivo principal acompa\u00f1ar a una persona en su posicionamiento frente a su vida profesional o a un proyecto. 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