{"id":2915,"date":"2019-05-19T21:35:27","date_gmt":"2019-05-19T21:35:27","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=2915"},"modified":"2019-05-21T08:29:59","modified_gmt":"2019-05-21T08:29:59","slug":"differenziertes-management-die-neue-coaching-rolle-der-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/de\/Unternehmenscoaching\/Differenziertes-Management-und-Rolle-des-Manager-Coaches","title":{"rendered":"Differenziertes Management: die neue Coaching-Rolle der F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"

Dieser Artikel zielt darauf ab, die haupts\u00e4chlichen Erfolgsfaktoren f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zu identifizieren, sodass diese ein „differenziertes Management“ einsetzen k\u00f6nnen<\/strong>. Wir geben auch ein paar konkrete Hinweise f\u00fcr eine gezielte Weiterbildung dieser F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n

Von Liliane Held-Khawam, Autor des Buches\u00a0„Management through Professional Coaching: Learning to Cope with Complexity in a Globalized Economy“<\/a><\/strong><\/em><\/div>\n
Auf dem Weg nach einer Unternehmensf\u00fchrung, die Wert auf die Menschen legt<\/strong><\/h5>\n
Der Wandel von Organisationsstrukturen und Management-Methoden ist eine Realit\u00e4t, die andauern wird.<\/strong>\u00a0Das Unternehmen und die Arbeitsorganisation entgehen diesem Ph\u00e4nomen nicht. Die Rolle des Managers wird in den neuen Strukturen mehr und mehr aufgewertet und sein\u00a0Verantwortungsbewusstsein<\/em>\u00a0immer mehr gefordert. Er spielt tats\u00e4chlich eine \u00e4u\u00dferst wichtige Rolle als Verbindung zwischen der Unternehmensf\u00fchrung und der Organisationsbasis. Zudem hat er die Verantwortung, seine Mitarbeiter durch diesen\u00a0Verwandlungsprozess der Arbeitsorganisation<\/em>\u00a0zu begleiten. Diese neuen Herausforderungen fallen den meisten Managern sehr schwer, da sie sich seit Jahren an einen anderen F\u00fchrungsstil gew\u00f6hnt haben.<\/div>\n
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Die\u00a0Auswirkungen dieser Umstrukturierungen f\u00fcr die Mitarbeiter und das Management (Thema)<\/strong><\/a>\u00a0werden in einem separaten Artikel behandelt.<\/div>\n
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Auf der Suche nach einem neuen Kompetenzprofil f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/div>\n
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Manager und Entscheidungstr\u00e4ger k\u00f6nnen nicht darum herumkommen, sich in Frage zu stellen. Sie werden tats\u00e4chlich durch diesen Wandel sowohl auf dem\u00a0organisatorischen\u00a0<\/em>wie auch auf dem\u00a0pers\u00f6nlichen Niveau<\/em>\u00a0ersch\u00fcttert. Es gibt verschiedene Gr\u00fcnde, aus denen ein Profilwechsel stattfinden soll:<\/div>\n