{"id":2822,"date":"2019-05-19T20:20:32","date_gmt":"2019-05-19T20:20:32","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=2822"},"modified":"2022-08-04T09:08:09","modified_gmt":"2022-08-04T09:08:09","slug":"die-fruehpensionierung-eines-mitarbeiters-leitfaden-zur-gespraechsfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/de\/Trennung-von-Mitarbeitern\/Fr%C3%BChpensionierung-des-Mitarbeiters-und-Trennungsgespr%C3%A4ch","title":{"rendered":"Die Fr\u00fchpensionierung eines Mitarbeiters – Leitfaden zur Gespr\u00e4chsf\u00fchrung"},"content":{"rendered":"

Fr\u00fchpensionierung besteht f\u00fcr einen Mitarbeiter darin, eine reduzierte Rente vor dem gesetzlichen Rentenalter (65 Jahre f\u00fcr M\u00e4nner und 64 Jahre f\u00fcr Frauen) zu bekommen, indem er seine berufliche T\u00e4tigkeit – zum Teil oder vollst\u00e4ndig – aufgibt.\u00a0In der Schweiz ist das Minimal-Fr\u00fchpensionierungsalter auf 58 Jahre festgelegt.<\/strong>\u00a0Die Fr\u00fchpensionierung geschieht meistens in zwei F\u00e4llen:<\/p>\n

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  1. Wenn das Unternehmen aus verschiedenen Gr\u00fcnden einsch\u00e4tzt, dass der Mitarbeiter nicht mehr imstande ist, seine T\u00e4tigkeit auf befriedigende Weise auszu\u00fcben;<\/li>\n
  2. Wenn der Mitarbeiter sich daf\u00fcr entscheidet, seiner Karriere ein Ende zu\u00a0 bereiten.<\/li>\n<\/ol>\n

    Die pers\u00f6nlichen und organisatorischen Folgen der Fr\u00fchpensionierung, sowie die\u00a0Durchf\u00fchrung des Trennungsgespr\u00e4chs<\/em>\u00a0sollen also je nach Situation unterschiedlich behandelt werden.<\/p>\n

    Der erste Fall kommt am H\u00e4ufigsten vor, mit Hinsicht auf die wirtschaftliche Konjunktur, die Globalisierung der M\u00e4rkte und der daraus entstehenden Umwandlung der Organisationsstrukturen, die konstante technologische Innovation, die Kosten der Sozialversicherungen, usw.\u00a0Die Senioren k\u00f6nnen sich in diesem h\u00f6chst unsicheren beruflichen Kontext etwas \u00fcberfordert f\u00fchlen.<\/strong>\u00a0Deshalb kann oft eine Fr\u00fchpensionierung eine passende Antwort sein, nicht nur vom Standpunkt des Unternehmens aus, sondern auch f\u00fcr den Mitarbeiter selbst.<\/p>\n

    Es soll auch erhoben werden, dass die Fr\u00fchpensionierung (entweder vollst\u00e4ndig oder teilweise \u2013 im Fall einer\u00a0Reduzierung der Arbeitsquote<\/em>) auch gemeinsam entschieden werden kann, in welchem Fall das Trennungsgespr\u00e4ch keine besonderen Schwierigkeiten bereiten sollte.\u00a0In dieser Situation soll dennoch der Schwerpunkt auf die konkreten Hilfsma\u00dfnahmen\u00a0gesetzt werden<\/b>, die das Unternehmen dem Mitarbeiter anbieten kann (Geldleistungen, AHV-Rente, Schritte unternehmen bei der Pensionskasse, usw.).<\/p>\n

    TOOLS<\/b><\/h5>\n

    F\u00fcr alle F\u00e4lle, in denen die Fr\u00fchpensionierung nicht von beiden Parteien gew\u00fcnscht wird, k\u00f6nnen die organisatorischen und\/oder pers\u00f6nlichen Folgen ziemlich bedeutsam sein. Um m\u00f6gliche negative Folgen zu begrenzen \u2013 oder sogar zu eliminieren \u2013 sollen die allgemeinen Regeln des\u00a0Trennungsgespr\u00e4chs (Richtlinien)<\/a><\/strong>\u00a0angewandt werden, und insbesondere diejenigen, die sich auf das\u00a0K\u00fcndigungsgespr\u00e4ch (Richtlinien)<\/a><\/strong>\u00a0beziehen. Dieselben Tools k\u00f6nnen demnach eingesetzt werden, n\u00e4mlich:<\/p>\n