{"id":2602,"date":"2019-05-19T16:15:50","date_gmt":"2019-05-19T16:15:50","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=2602"},"modified":"2019-05-19T16:16:56","modified_gmt":"2019-05-19T16:16:56","slug":"personalentwicklung-und-nachfolgeplanung-muster-entwicklungsplan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/de\/Kompetenzmanagement-Tools\/Personalentwicklungsprozess-und-Nachfolgeplanung-Muster-Entwicklungsplan","title":{"rendered":"Personalentwicklung und Nachfolgeplanung – Muster Entwicklungsplan"},"content":{"rendered":"
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Personalentwicklungsprozesse zielen darauf hin, die Kompetenzen der betroffenen Mitarbeiter in einem organisatorischen Kontext zu entwickeln.<\/strong>\u00a0Dazu soll sich die Durchf\u00fchrung dieses Entwicklungsprozesses vor allem auf ein\u00a0Gewinner-Gewinner Verh\u00e4ltnis zwischen dem Arbeitgeber und der F\u00fchrungskraft (Abbildung)<\/a><\/strong>\u00a0st\u00fctzen.<\/p>\n

So wird das Kompetenzmanagement immer \u00f6fter nicht nur als Selbstzweck, sondern als ein Mittel betrachtet, das erlauben soll:<\/p>\n

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  1. die Arbeitsmarktf\u00e4higkeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte zu steigern<\/em>\u00a0(innerhalb und au\u00dferhalb der Organisation)<\/li>\n
  2. das Unternehmen an die neuen sozio\u00f6konomischen Trends anzupassen,\u00a0<\/em>denen es unterliegt,\u00a0 dem Wandel vorzugreifen, damit er angenommen werden kann<\/li>\n
  3. die Produktivit\u00e4t und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens zu steigern<\/em>, welches zu dessen Fortbestand f\u00fchren soll<\/li>\n<\/ol>\n

    In einer idealen Organisation sollte sich das\u00a0Kompetenzmanagement<\/em>\u00a0auf 3 stark voneinander abh\u00e4ngige Konzepte st\u00fctzen, n\u00e4mlich:\u00a0Personalentwicklung<\/b>,\u00a0Zielvereinbarung (MBO-Prozess)<\/a><\/b>\u00a0und\u00a0Ausbildungsprogramme<\/b><\/a>.\u00a0Diese sind die absolut\u200b notwendigen Voraussetzungen f\u00fcr die Einf\u00fchrung eines Kompetenzentwicklungsplans.<\/p>\n

    TOOLS<\/b><\/h5>\n

    Es wird grunds\u00e4tzlich zwischen 3 Typen von Mitteln unterschieden:<\/p>\n

    1) Finanzielle Mittel:<\/b>\u00a0Auf jeden Fall sollte ein Personalentwicklungs-Konzept einen\u00a0Business Plan<\/em>\u00a0enthalten. Je nachdem wie die Organisation funktioniert, kann dieses Budget entweder im\u00a0<\/b>Ausbildungsbudget\u00a0<\/em>integriert oder davon getrennt sein.<\/p>\n

    Der finanzielle Faktor ist von gro\u00dfem Einfluss und kann manchmal entscheidend sein, was die\u00a0Qualit\u00e4t<\/em>\u00a0\u2013 und sogar die Verwirklichung \u2013 dieser Unternehmenspolitik zur Entwicklung der F\u00fchrungskr\u00e4fte betrifft. Manche Studien haben gezeigt, dass das Ausbildungsbudget zwischen 1.3% und mehr als 5% der Lohnsumme darstellen kann, je nach der\u00a0Gr\u00f6\u00dfe\u00a0des Unternehmens<\/em>\u00a0und dessen\u00a0T\u00e4tigkeitssektor<\/em>.<\/p>\n

    2) Humane Mittel:<\/b>\u00a0Das Unternehmen kann unter 2 Typen von menschlichen Mitteln w\u00e4hlen:<\/p>\n