{"id":2408,"date":"2019-05-19T09:53:30","date_gmt":"2019-05-19T09:53:30","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=2408"},"modified":"2019-08-02T18:02:59","modified_gmt":"2019-08-02T18:02:59","slug":"individuelles-coaching-im-unternehmensbereich-definition-methodik-und-coachingdauer-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/de\/Unternehmenscoaching\/Individuelles-Coaching-im-Unternehmensbereich-Erfolgsbedingungen-und-Coachingdauer","title":{"rendered":"Individuelles Coaching im Unternehmensbereich: Definition, Methodik und Coachingdauer"},"content":{"rendered":"
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Infolge des z\u00fcgellosen Strebens nach Leistungsf\u00e4higkeit der globalisierten Wirtschaft, ist heutzutage eine hohe Nachfrage f\u00fcr individuelles Coaching entstanden.\u00a0<\/strong>Hier werden wir also \u00fcber die Zwecke dieser Methode und deren Nutzen im Unternehmensbereich nachdenken.<\/p>\n

Von Liliane Held-Khawam, Autor des Buches Management by Coaching: Coping with Complexity in a Changing World“<\/a><\/strong><\/em>.<\/p>\n

Ein destabilisierendes wirtschaftliches Umfeld<\/strong><\/h5>\n
Wegen der Komplexit\u00e4t und Instabilit\u00e4t des wirtschaftlichen Kontexts\u00a0gibt es heutzutage eine gro\u00dfe – und wachsende – Nachfrage f\u00fcr die Einf\u00fchrung von Coachingmethoden in zahlreichen Organisationen. Dieses neuentsandene Bed\u00fcrfnis stammt aus den Massen-Restrukturierungen und Zusammenschl\u00fcssen, die vom z\u00fcgellosen Streben nach finanzieller Leistungsf\u00e4higkeit der globalisierten Wirtschaft verursacht sind.<\/div>\n
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Dadurch wird der Mensch \u2013 das Schl\u00fcsselkomponent jeder Organisation – stark destabilisiert. Und so entsteht ein Klima der Unsicherheit und Angst gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen und Wandel.<\/strong>\u00a0Diese Angst, die mit einem\u00a0Verlust der sozio-professionellen Orientierungspunkte<\/em>\u00a0verbunden ist, erzeugt Spannungen und eine Passivit\u00e4t, die f\u00fcr das Unternehmen sehr sch\u00e4dlich ist. Sogar das wirtschaftliche und soziale Gewebe k\u00f6nnen daran leiden. Es ist also dringlich, sich f\u00fcr Individuen zu interessieren, die zu dieser Lage konfrontiert sind. Es geht darum zu verstehen, was \u00a0sie f\u00fcr Werte, Ideale oder \u00c4ngste haben k\u00f6nnen.<\/div>\n

Diese \u00c4ngste f\u00fchren tats\u00e4chlich zu einem starken\u00a0Widerstand gegen\u00fcber dem Wandel<\/em>, der sich heutzutage bei einer gro\u00dfen Anzahl unserer Mitmenschen verbreitet hat, auch wenn er nicht immer ausgedr\u00fcckt wird.\u00a0Auf alle F\u00e4lle schadet diese Lage dem Mitarbeiter, der mit diesem Gef\u00fchl der Machtlosigkeit lebt.\u00a0<\/strong>Es gibt mehr und mehr Personen, die in ihrem Wesen tief verunsichert sind, und die jedoch versuchen, den Erwartungen ihres Arbeitgebers entgegenzukommen.\u00a0Diese innere Spaltung ist die Ursache f\u00fcr zahlreiche Konflikte, die mit der emotionalen Gesundheit der Individuen verbunden sein k\u00f6nnen.<\/strong>\u00a0„Ich muss weiter, doch ist das Herz nicht mehr dabei“<\/em>. Die Entwicklung solcher Spannungen kann bis zum\u00a0Zusammenbruch eines Mitarbeiters<\/em>\u00a0f\u00fchren. Heutzutage leiden zu viele Menschen an dieser Art von Unwohlsein.<\/p>\n

Stellen wir uns jetzt vor, was in einem Unternehmen geschehen kann, wenn das mittlere oder h\u00f6here Management von diesem Ph\u00e4nomen betroffen wird! Es ist das Unternehmen selbst, das gesch\u00e4digt, ja sogar gel\u00e4hmt werden kann! Es ist also wichtig, sich um die emotionelle Gesundheit der Mitarbeiter zu k\u00fcmmern und ihnen dabei zu helfen, sich ihren Arbeitsplatz wieder eigen zu machen.\u00a0Die Mitarbeiter m\u00fcssen<\/strong>\u00a0sich wohl\u00a0sicher f\u00fchlen, um ihre Kompetenzen zum Ausdruck bringen zu k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n

Da die Behandlung der menschlichen Aspekte der Unternehmensf\u00fchrung grosse Schwierigkeiten mit sich bringt, wird diese Dimension sehr wenig anerkannt. Aber auch die bestpassende und leistungsf\u00e4higste Organisationsstruktur kann nur zunutze gemacht werden, wenn der\u00a0Humanfaktor<\/em>\u00a0bereit ist, sie anzunehmen und umzusetzen.\u00a0Eine Leugnung des Faktors Mensch f\u00fchrt tats\u00e4chlich nur zu Diskrepanzen zwischen den Organisationsstrukturen und der Unternehmenskultur.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Daraus entstehen zahlreiche\u00a0Kommunikationsfehler (Beispiele)<\/strong><\/a>, sowie ein\u00a0emotionaler Unbehagen<\/em>, der zu unpassenden Verhalten f\u00fchren kann. Am Ende kommt nicht einmal Leistung dabei heraus!\u00a0Der zu zahlende Preis ist enorm und f\u00fchrt nicht einmal zu einer erh\u00f6hten wirtschaftlichen Rentabilit\u00e4t!<\/strong>\u00a0Dazu sind die sozialen Konsequenzen ziemlich be\u00e4ngstigend. Es ist in diesem Kontext der allgemein verbreiteter Desorganisation und Unruhe, dass Coaching gefragt wird.<\/p>\n

Die Einf\u00fchrung eines betrieblichen Coachingprozesses<\/strong><\/h5>\n

In diesem Artikel werden wir die 3 folgenden Themen besprechen:<\/p>\n

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  1. Betriebliches Coaching: Definition und Ziele<\/strong><\/a><\/li>\n
  2. Die Methodik eines beruflichen Entwicklungsprozesses<\/strong><\/a><\/li>\n
  3. Kompetenzprofil des Coaches, Ethik und Dauer des Coaching<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ol>\n

    Diese Rubriken geben Ihnen einen Gesamtblick \u00fcber die wesentlichen Komponenten eines betrieblichen Coaching-Prozesses, der auf die\u00a0Methodik des MPC™ Coachingprozesses<\/strong><\/a>\u00a0beruht.<\/p>\n

    Schlussfolgerung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/h5>\n

    Coaching zielt zugleich auf die Verwirklichung von Projekten auf die effizienteste und leistungsf\u00e4higste Art und Weise, sowie auf die Aufwertung der Begriffe\u00a0„Wohlbefinden“<\/em>\u00a0und\u00a0„Work-Life Balance“<\/em>\u00a0ab.\u00a0In diesem Kontext stellt\u00a0Coaching ein sehr effizientes Tool zur Begleitung des organisatorischen Wandels, dar.<\/strong>\u00a0Heutzutage hat tats\u00e4chlich die Rolle zahlreicher Mitarbeiter Tendenz, sich stark zu ver\u00e4ndern. Dazu wird ihnen oft sehr wenig Zeit gegeben, um sich anzupassen – wenn die Ver\u00e4nderungen nicht \u00fcber Nacht erzwungen werden!<\/p>\n

    Die<\/strong>\u00a0Arbeitsorganisation, die zu erf\u00fcllenden Aufgaben – und somit die erforderlichen Kompetenzen, werden zugrunde ge\u00e4ndert.<\/strong>\u00a0All dies findet in einem Kontext der wirtschaftlichen und psychologischen Krise statt. Die Ungewissheit, die Unsicherheit, der Mangel an Visibilit\u00e4t, die immer h\u00f6here Arbeitsbelastung, steigern das Stressniveau wie nie zuvor. Jede einzelne F\u00fchrungskraft muss sich neu positionieren, aber es fehlt ihr an Zeit. Dazu ist sie oft m\u00fcde, wegen immer h\u00f6heren Arbeitsbelastungen…<\/p>\n

    Wie kann sich also diese F\u00fchrungskraft die richtigen Fragen stellen?<\/strong>\u00a0Wie kann sie einen Gesamtblick auf ihre Rolle, ihre Projekte, ihre Partnerbeziehungen und ihre Kunden erwerben? Wie kann sie die Zeit finden, ihre Kompetenzen zu den neuen Anforderungen anzupassen? Wie wird sie andere motivieren k\u00f6nnen, und ihre Vision mit ihrem Team teilen?<\/p>\n

    Betrieblicher Coaching schafft ein Ort, wo solche Gef\u00fchle und Ideen ausgedr\u00fcckt und allm\u00e4hlich beantwortet werden k\u00f6nnen.\u00a0Im Laufe der Coaching-Sitzungen wird die F\u00fchrungskraft einen Abstand zu ihrem Alltag nehmen k\u00f6nnen.<\/strong>\u00a0Sie wird ihre Mission im breiteren Kontext ihres Unternehmens neupositionieren k\u00f6nnen.\u00a0Sehr schnell wird sie dazu von Konzept zu Konkretisierung \u00fcbergehen k\u00f6nnen. Es ist tats\u00e4chlich sehr wichtig, dass dieser Prozess zu\u00a0konkreten Handlungen<\/em>\u00a0f\u00fchrt, damit der Realismus der ausgedr\u00fcckten Ideen\u00a0gepr\u00fcft wird. Dazu wird diese praxisorientierte Ann\u00e4herung dem Gecoachten erlauben, seine pers\u00f6nliche und berufliche Kompetenzen zu weiterentwickeln.<\/p>\n

    Letztendlich hat ein Coaching-System zum Zweck, den Faktor Mensch im Unternehmen aufzuwerten.<\/strong>\u00a0Deshalb ist die\u00a0pers\u00f6nlichen Entwicklung<\/em>\u00a0des Gecoachten selbst von grosser Bedeutung. F\u00fchrungskr\u00e4fte haben tats\u00e4chlich zur\u00a0Aufgabe, ihre Partner um ihre Mission und Projekte zu vereinigen.\u00a0Es handelt sich auf jeden Fall darum, seine berufliche T\u00e4tigkeit als\u00a0Projekt<\/em>\u00a0zu betrachten, indem alle technische sowie auch menschliche Aspekte seiner T\u00e4tigkeit beachtet werden.<\/p>\n

    Der Gecoachte soll also dazu gebracht werden, an die Durchsetzung des Wandels beteiligt zu werden, statt ihn bloss zu erleiden.<\/strong>\u00a0Der entsprechende Coaching-Prozess muss klare Anforderungen stellen, was der Professionalismus und die Ethik des Coaches angeht. Es ist also Aufgabe des Unternehmens, sich sehr wachsam und anspruchsvoll gegen\u00fcber dem\u00a0Profil des Coachs<\/em>, seiner\u00a0Methodik<\/em>\u00a0und dem angek\u00fcndigten\u00a0Zweck des Coaching-Prozesses\u00a0<\/em>zu zeigen.<\/p>\n

    Weitere Artikel zum Thema der MPC™ Methodik:<\/em><\/p>\n<\/div>\n