{"id":2400,"date":"2019-05-19T09:49:28","date_gmt":"2019-05-19T09:49:28","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=2400"},"modified":"2019-08-02T19:38:40","modified_gmt":"2019-08-02T19:38:40","slug":"betriebliches-coaching-kompetenz-profil-des-coaches-ethik-und-dauer-des-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/de\/Unternehmenscoaching\/Kompetenz-Profil-des-Coaches-Ethik-und-Dauer-des-Coaching","title":{"rendered":"Betriebliches Coaching: Kompetenzprofil des Coaches, Ethik und Dauer des Coaching"},"content":{"rendered":"

Von Liliane Held-Khawam, Autor des Buches Management by Coaching: Coping with Complexity in a Changing World“<\/a><\/strong><\/em>.<\/p>\n

Der Profil des Coaches und des Gecoachten<\/strong><\/p>\n

Der Profil des Coachs kann in 3 Grundformen<\/em>\u00a0unterteilt werden:<\/p>\n

    \n
  1. Der Coach ist der Manager oder der Projektleiter des Gecoachten. <\/b>Diese Art von Coaching spielt eine wesentliche Rolle f\u00fcrs Unternehmen, weil sie erlaubt, konkrete Coaching-Handlungen durchzusetzen.<\/li>\n
  2. Internes Coaching<\/b>\u00a0erfolgt\u00a0<\/b>durch eine F\u00fchrungskraft\u00a0die normalerweise zur\u00a0Personalabteilung<\/em>\u00a0oder zur\u00a0Ausbildung\u00a0<\/em>geh\u00f6rt. Im Allgemeinen kann nur bis zur ersten Managementebene auf diese Weise gecoacht werden. Die oberen F\u00fchrungskr\u00e4fte, sowie die Leiter wichtiger Projekte, nehmen selten ein internes Coaching an.<\/li>\n
  3. Externes Coaching<\/b>\u00a0soll durch eine Person gef\u00fchrt werden, die sowohl die T\u00e4tigkeit ihres Gecoachten, sowie das Funktionieren der ganzen Organisation versteht. Sie handelt also gleichzeitig auf individueller, sowie auch auf organisatorischer Ebene.<\/li>\n<\/ol>\n
    Coaching kann f\u00fcr jeden Mitarbeiter eingesetzt werden<\/strong><\/h5>\n

    Jeder einzelne Mitarbeiter kann gecoacht werden.<\/strong>\u00a0Trotzdem sollte Coaching vor allem Betriebsleitern, F\u00fchrungskr\u00e4ften und erfolgreichen Projektmanagern angeboten werden. Es ist tats\u00e4chlich wichtig, dass diese weiterhin einen gewissen Abstand zu ihrem Umfeld beibehalten k\u00f6nnen, sodass sie ihre Vision, Werte und Kreativit\u00e4t mehr und mehr zum Ausdruck bringen k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Es ist auch unbedingt notwendig, dass sie gleichzeitig ihre F\u00e4higkeit, Konzepte zu entwickeln, zu strukturieren und durchzusetzen weiterentwickeln.<\/strong>\u00a0Coaching ist auch dazu bestimmt, jeder Person zu helfen, die einen\u00a0beruflichen Wandel<\/em>\u00a0anstrebt. Dieser Vorgang kann zum Beispiel im Fall der\u00a0Gr\u00fcndung eines Unternehmens<\/em>, des\u00a0Starts einer neuen T\u00e4tigkeit\u00a0\/ eines gro\u00dfen\u00a0Projekts<\/em>, sowie einer\u00a0berufliche Neuorientierung<\/em>\u00a0oder\u00a0beruflicher\u00a0<\/em>Mobilit\u00e4t<\/em>, angewendet werden. Es wendet sich nat\u00fcrlich auch an Personen oder Gruppen, die berufliche und\/oder pers\u00f6nliche Schwierigkeiten erleben.<\/p>\n

    Erfolgsbedingungen eines Coaching-Prozesses<\/strong><\/h5>\n

    Es reicht nicht aus, die\u00a0Methodik des Management durch Coaching (MPC™)<\/strong><\/a>\u00a0anzuwenden, um einen Wandel erfolgreich durchzusetzen. Ein paar unerl\u00e4ssliche Bedingungen sollten unter allen Umst\u00e4nden ber\u00fccksichtigt werden.\u00a0Es handelt sich insbesondere um die Qualit\u00e4t der Beziehung zwischen dem Coach und dem Gecoachtem, den Respekt einer klar gestellten Ethik, sowie die Begrenzung der Dauer des Coachingsprozesses.<\/strong><\/p>\n

    In der\u00a0Beziehung zwischen dem Coach und dem Gecoachten<\/em>\u00a0k\u00f6nnen mehrere Dimensionen hervorgehoben werden:<\/p>\n