{"id":2353,"date":"2019-05-18T22:08:56","date_gmt":"2019-05-18T22:08:56","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=2353"},"modified":"2019-05-18T22:09:21","modified_gmt":"2019-05-18T22:09:21","slug":"nicht-therapeutische-methoden-zur-foerderung-der-work-life-balance-im-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/de\/Betriebliches-Gesundheitsmanagement\/Wie-Unternehmen-Work-Life-Balance-f%C3%B6rdern-k%C3%B6nnen-Massnahmen","title":{"rendered":"Nicht-therapeutische Methoden zur F\u00f6rderung der Work-Life Balance im Unternehmen"},"content":{"rendered":"<p>Wie wir es im Artikel\u00a0<a href=\"http:\/\/www.hr4free.com\/de\/Betriebliches-Gesundheitsmanagement\/Einleitung-und-Grundkonzepte-f%C3%BCr-Kader-in-Unternehmen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.hr4free.com\/de\/Betriebliches-Gesundheitsmanagement\/Einleitung-und-Grundkonzepte-f%C3%BCr-Kader-in-Unternehmen\"><strong>&#8222;Einleitung zum betrieblichen Gesundheitsmanagement&#8220;<\/strong><\/a>\u00a0gesehen haben,\u00a0<strong>ist die F\u00f6rderung der Gesundheit des Managements einer der zentralen Pfeiler der Unternehmensverwaltung<\/strong>, denn die\u00a0<em>Qualit\u00e4t der strategischen Vision<\/em>\u00a0und des\u00a0<em>Entscheidungstreffens<\/em>\u00a0ist stark mit der Gesundheit der Entscheider verbunden und beeinflusst das Arbeitsklima der gesamten Organisation.<\/p>\n<p>Das Endziel dieses Vorgehens besteht darin, den Manager auf m\u00f6glichst klare und koh\u00e4rente Art zu positionieren in Bezug auf sein\u00a0<em>Berufs-\u00a0<\/em>und sein\u00a0<em>Privatleben<\/em>, um ein\u00a0<em>Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben<\/em>\u00a0(Begriff von &#8222;Work-Life Balance&#8220;) zu erreichen, das ihm erlauben wird, sich zu entfalten.<\/p>\n<p><strong>Hier sind einige nicht-therapeutische Handlungsm\u00f6glichkeiten<\/strong>, die Resultate in der Verbesserung der Gesundheit der Mitarbeiter erbringen k\u00f6nnen. Die zentrale Achse besteht in der Positionierung der Person auf den Niveaus 1) der Organisation, 2) der Arbeitsstelle und 3) des individuellen Selbstmanagements.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong>I. STRATEGISCHE \u00dcBERLEGUNG AUF ORGANISATORISCHER EBENE<\/strong><\/h5>\n<p>Es handelt sich hier darum, den\u00a0<em>Faktor Mensch<\/em>\u00a0im Unternehmen zu integrieren, mit dem Ziel, ihn sich mit seinem Umfeld verbinden zu lassen. Dies kann behandelt werden, durch:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Den Einsatz einer transparenten Strategie<strong>:<\/strong>\u00a0<\/em>indem man die Transparenz ausspielt, l\u00e4dt man den Manager ein, an der Strategie mitzumachen, indem man ihm zeigt, was er konkret tun kann.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><em>Die Entwicklung einer einheitlichen, an die Strukturen angepassten, Unternehmenskultur:\u00a0<\/em>die Kultur ist die Grundlage, die den Humanfaktor tr\u00e4gt; eine Kultur, die mit den Mitarbeitern vereinbar ist, tr\u00e4gt tats\u00e4chlich zu ihrem Wohlbefinden bei. Dazu soll erhoben werden, dass jede Unternehmenskultur einer Organisationsstruktur entspricht.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Struktur zu \u00e4ndern verlangt demnach eine Evolution der bestehenden Kultur, wof\u00fcr man den Leuten die Mitteln geben muss, um diese Umwandlung durchzuf\u00fchren. Es ist wichtig, sich diesen Tatsachen bewusst zu sein, denn\u00a0<strong>Umstrukturierungen und Fusionen oft zu einer Vermehrung der Mikrokulturen f\u00fchren.<\/strong>\u00a0Dies erh\u00f6ht n\u00e4mlich das Risiko, dass sich einen<em>\u00a0Cliquengeist<\/em>\u00a0entwickelt.<\/p>\n<ul>\n<li><em>Eine wachsame Toleranz aus\u00fcben:<\/em>\u00a0wenn auch jeder Mensch eine gewisse Zeit braucht, um sich an den Wandel anzupassen, ist es trotzdem wichtig, dass &#8211; trozt den m\u00f6glichen Fehlern &#8211; Fortschritte wahrgenommen werden. Tats\u00e4chlich muss jegliche Haltungder Passivit\u00e4t\u00a0vermieden werden.<\/li>\n<\/ul>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong>II. KLARSTELLUNG DER STELLENANFORDERUNGEN<\/strong><\/h5>\n<p>Desorganisation und Unklarheit im Bezug auf die zu erf\u00fcllenden Aufgaben stellen betr\u00e4chtliche\u00a0<em>Stressfaktoren\u00a0<\/em>dar. Es ist deshalb w\u00fcnschenswert, dass das Unternehmen die dem Manager zugeteilten Projekte und Verantwortlichkeiten so klar wie m\u00f6glich bestimmt, und dass dieser dieses Vorgehen seinem Team gegen\u00fcber wiederholt.<\/p>\n<p><strong>Wenn die quantitativen und technischen Ziele im Allgemeinen auch festgelegt sind, so fehlt hingegen zu oft die qualitative und humanbezogene Zielsetzung.<\/strong>\u00a0Dadurch fehlt dem Manager die\u00a0<em>Vision<\/em>, wie seine Rolle auf seine Partner wirkt, insbesondere, wenn er sich in einer Matrix- und\/oder\u00a0<em>Prozess-orientierten Struktur<\/em>\u00a0befindet. Zudem sind zahlreiche Schwierigkeiten mit dem Realismus der Ziele und den zur Verf\u00fcgung gestellten Mitteln und Tools verbunden.<\/p>\n<p><strong>Schlussendlich vermerken wir, dass die Neubestimmung eines Projekts ode\u200br einer Stelle neue technische oder Verhaltens-Kompetenzen verlangen kann.<\/strong>\u00a0Es ist deshalb unerl\u00e4sslich, dass das Unternehmen entsprechende Weiterbildungsprogramme anbietet.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong>III. SELBSTMANAGEMENT DER F\u00dcHRUNGSKR\u00c4FTE<\/strong><\/h5>\n<p>Auf pers\u00f6nlicher Ebene kann die Verbesserung der Gesundheit des Managers in drei Etappen angegeben werden:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Eine bessere Kenntnis der eigenen St\u00e4rken und Grenzen entwickeln:\u00a0<\/em>dies ist ein Prozess, den man durch die Kenntnis seiner physischen und technischen (Know-how) F\u00e4higkeiten, sowie seiner Verhaltenskompetenzen, angeht. Er besteht darin, allm\u00e4hlich seine\u00a0<em>Identit\u00e4t<\/em>\u00a0umg\u00e4nglicher zu machen und sich im Leben zu verankern. Diese Verankerung wird dem Manager erlauben, aufrecht stehen zu bleiben trotz des Wechsels des Umfeldes, was die Wirkung der Gef\u00fchle des Moments, die Sorgen und das Gewicht der Verantwortungen begrenzt und ihm erlaubt autonomer, kreativer und intuitiver zu werden.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><em>Eine \u00dcberlegung \u00fcber das eigene ideale Gleichgewicht zwischen Arbeit und Freizeit durchf\u00fchren:<\/em>\u00a0die drei\u00a0<a href=\"http:\/\/www.hr4free.com\/PDF_Files\/Blog_DE_Management_Lebensgleichgewicht_des_Managers.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.hr4free.com\/PDF_Files\/Blog_DE_Management_Lebensgleichgewicht_des_Managers.pdf\"><strong>Bestandteile der Work-Life Balance jeder F\u00fchrungskraft (Abbildung)<\/strong><\/a>\u00a0\u2013 berufliches, privates und gesellschaftliches &#8222;Lebens-Abschnitt&#8220; \u2013 die diese Work-Life Balance bilden und sich f\u00fcr jede F\u00fchrungskraft auf einzigartige Weise verbinden. Der Eine kann 60 Stunden pro Woche arbeiten und dabei erf\u00fcllt sein, wobei ein Anderer destabilisiert wird, weil 45 Stunden Arbeit pro Woche sein Privat- oder das gesellschaftliche Leben st\u00f6ren.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><em>Eine Neubestimmung des Begriffs &#8222;beruflicher Erfolg&#8220; erarbeiten:\u00a0<\/em>es ist wichtig, dass der Manager aus dem idealen Szenario\u00a0des beruflichen Erfolgs heraustritt, das von Dritten f\u00fcr ihn definiert worden ist, sei es sein Unternehmen und\/oder sein privates Umfeld. Er muss eine berufliche Laufbahn w\u00e4hlen, indem er sich auf seine Selbstkenntnis und seine pers\u00f6nlichen und beruflichen Interessen st\u00fctzt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es ist deshalb wichtig daran zu halten, dass der berufliche Erfolg an erster Stelle eine pers\u00f6nliche Sache ist.\u00a0<strong>Die zu betrachteten Erf\u200bolgskriterien variieren wohl von einer Person zur Anderen und ver\u00e4ndern sich im Laufe eines Lebens.<\/strong>\u00a0Zudem sollten sie die Begriffe\u00a0<em>Wohlbefinden<\/em>\u00a0und\u00a0<em>Gesundheit\u00a0<\/em>beinhalten, damit die Person, eines Tages, ihre Pensionierung genie\u00dfen kann!Diese drei Themen werden im Artikel\u00a0<strong><a href=\"http:\/\/www.hr4free.com\/de\/Betriebliches-Gesundheitsmanagement\/Hauptmassnahmen-zur-Gesundheitf%C3%B6rderung-im-Unternehmen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.hr4free.com\/de\/Betriebliches-Gesundheitsmanagement\/Hauptmassnahmen-zur-Gesundheitf%C3%B6rderung-im-Unternehmen\">&#8222;Die Hauptma\u00dfnahmen zur Gesundheitf\u00f6rderung im Unternehmen&#8220;<\/a><\/strong>\u00a0weiter besprochen.<\/p>\n<p><em>Weitere Lekt\u00fcren zum Thema Gesundheitsf\u00f6rderung:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/hr4free.com\/de\/Betriebliches-Gesundheitsmanagement\/Einleitung-und-Grundkonzepte-f%C3%BCr-F%C3%BChrungskr%C3%A4fte-in-Unternehmen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/hr4free.com\/de\/Betriebliches-Gesundheitsmanagement\/Einleitung-und-Grundkonzepte-f\u00fcr-F\u00fchrungskr\u00e4fte-in-Unternehmen\">Die Erstellung eines Gesundheistkonzepts im Unternehmen<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/hr4free.com\/de\/Stressmanagement\/Im-beruflichen-Alltag-mit-Stress-besser-umgehen-Selbsttest\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/hr4free.com\/de\/Stressmanagement\/Im-beruflichen-Alltag-mit-Stress-besser-umgehen-Selbsttest\">Im beruflichen Alltag mit Stress besser umgehen<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie wir es im Artikel\u00a0&#8222;Einleitung zum betrieblichen Gesundheitsmanagement&#8220;\u00a0gesehen haben,\u00a0ist die F\u00f6rderung der Gesundheit des Managements einer der zentralen Pfeiler der Unternehmensverwaltung, denn die\u00a0Qualit\u00e4t der strategischen Vision\u00a0und des\u00a0Entscheidungstreffens\u00a0ist stark mit der Gesundheit der Entscheider verbunden und beeinflusst das Arbeitsklima der gesamten Organisation. 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