{"id":2313,"date":"2019-05-18T21:22:31","date_gmt":"2019-05-18T21:22:31","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=2313"},"modified":"2019-05-18T21:22:31","modified_gmt":"2019-05-18T21:22:31","slug":"in-krisenzeiten-fuehren-seine-management-referenzpunkte-nach-umstrukturierungsprozessen-wiederherstellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/de\/Organisatorischer-Wandel\/In-Krisenzeiten-f%C3%BChren-seine-Management-Referenzen-nach-Restrukturierungen-wiederherstellen","title":{"rendered":"In Krisenzeiten f\u00fchren: seine Management-Referenzpunkte nach Umstrukturierungsprozessen wiederherstellen"},"content":{"rendered":"

Der Begriff „Krise“ geh\u00f6rt heutzutage zu unserem beruflichen und pers\u00f6nlichen Alltag.<\/strong>\u00a0Sie liegt im Zentrum unserer Diskussionen, ob zu Hause, im B\u00fcro oder in den Medien. Deren psychologische und emotionale Wirkungen auf Individuen – und insbesondere die aktive Bev\u00f6lkerung – sind betr\u00e4chtlich. Die Krise wird tats\u00e4chlich bei aktiven Individuen zahlreiche Fragen erzeugen, sowie Furcht vor der Zukunft. Die Folgen davon, n\u00e4mlich Misstrauen, Unsicherheit, sowie \u00c4ngste, sind sp\u00fcrbar. Wenn Mitarbeiter solche Emotionen erleben, besteht das Risiko, dass diese ihr berufliches Leben beeintr\u00e4chtigen werden – und vielleicht sogar l\u00e4hmen!<\/p>\n

Von Liliane Held-Khawam, Autor des Buches „Management by Coaching: Coping with Complexity in a Changing World“<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

Dazu hat die Krise die abweichenden Verhaltensweisen verschiedener Wirtschaftsakteure ans Licht gebracht.<\/strong>\u00a0Bei gewissen Individuen konnten ein Streben nach Macht, ein \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Ehrgeiz und die Intrusion von Privatinteressen beobachtet werden. Das Management dieser Personen wurde buchst\u00e4blich vergiftet. Die Resultate dieser Krise haben enth\u00fcllt wie viel diese Personen den Markt und dessen Mechanismen pervertiert haben. Wir haben beobachten k\u00f6nnen, wie der Wert der Arbeit durch den Wert des Geldes als Selbstzweck ersetzt wird. Die Wirtschaftskrise ist also zum gro\u00dfen Teil mit unpassendem menschlichem Verhalten verbunden. Gewisse M\u00e4nner und Frauen haben sie verursacht, und eine Vielzahl von Menschen muss daf\u00fcr bezahlen, in Bezug auf ihre Arbeit oder ihre Emotionen.<\/p>\n

In den letzten 20 Jahren ist das Unternehmen durch eine tiefgehende organisatorische Revolution gegangen.<\/strong>\u00a0Es hat von einer hierarchischen zu einer prozessorientierten Organisation gewechselt. Eigentlich haben Unternehmen danach gestrebt, die Arbeitsfl\u00fcsse zu rationalisieren und optimieren. Um dies zu erreichen sind sie durch zahlreiche Umstrukturierungsprozesse gegangen. Solche Restrukturierungen haben oft Schlagzeilen in den Medien gemacht, in den verschiedenen Regionen der Schweiz wie im Ausland.\u00a0 Wovon viel weniger gesprochen wurde, waren die Wirkung dieser Restrukturierungen sowohl auf die Arbeitsorganisation als auch auf die einzelnen Individuen. Tats\u00e4chlich, obwohl die prozessorientierte Organisation unbestreitbar effizienter ist als die klassische hierarchische Organisation, ben\u00f6tigte der von der aktiven Bev\u00f6lkerung erforderte kulturelle und Verhaltens-Wandel betr\u00e4chtliche Anstrengungen.<\/p>\n

Individuen werden also dazu gezwungen, ihre Arbeitsweise und ihre Mentalit\u00e4t, sowie ihr Verhalten am Arbeitsplatz, zu \u00e4ndern.\u00a0<\/strong>Die Mitarbeiter sind mehr und mehr exponiert: sie m\u00fcssen Entscheidungen treffen, Verantwortung daf\u00fcr \u00fcbernehmen, wodurch die Resultate des Unternehmens beeintr\u00e4chtigt werden k\u00f6nnen. Dazu werden die Kommunikationsf\u00e4higkeiten, die in der hierarchischen Organisation nur f\u00fcr Manager ab einem gewissen Niveau erforderlich waren, in einer prozessorientierten Organisation f\u00fcr jeden Mitarbeiter von gro\u00dfer Bedeutung. \u00c4hnlicherweise wird der fr\u00fcher den Entscheidungstreffern \u00fcberlassene Leadership jetzt von allen Managern gefordert, und manchmal auch von vielen Mitarbeitern. Dieser organisatorische Wandel stellt zweifellos einen sehr bedeutenden Stressfaktor dar, der mindestens in den 15 letzten Jahren stark empfunden wurde.<\/p>\n

All dies wird noch durch den Zerfall des existentiellen Referenzrahmens des Menschen verst\u00e4rkt.\u00a0<\/strong>Der Mensch ist, von seiner Natur her, in Raum und Zeit verwurzelt. Wie jeder wei\u00df, hat sich die Arbeitsumgebung globalisiert, sodass die Grenzen des beruflichen Raums sich mehr und mehr erweitert haben.<\/b>\u00a0So kommt es, dass gewisse Mitarbeiter direkt von dem betroffen sind, was in China, Vietnam, Afrika, Lateinamerika oder anderswo passiert. Und dies ohne im Management zu sein! Sie sind also mit einem gigantischen wirtschaftlichen Raum konfrontiert, welcher sie exponiert und verunsichert. Dazu hat der Mitarbeiter diese Situation nicht gew\u00e4hlt, wodurch er sie als einen Zwang erleben wird. W\u00e4hrend sein beruflicher Referenzrahmen zusammenbricht, wird gleichzeitig sein Privatleben immer mehr komprimiert. Wie wir es allt\u00e4glich feststellen k\u00f6nnen, nehmen die heutigen Kommunikationsmittel – d.h. das Mobiltelefon und die anderen neuen Technologien – das Privatleben immer mehr in Beschlag, Wochenende und Ferien inbegriffen. Die Wahrheit ist jedoch, dass wir es nicht ertragen k\u00f6nnen, keine rasche Antwort auf eine\u00a0 gesendete Email zu bekommen. Wir haben Tendenz zu vergessen, dass der Empf\u00e4nger in Urlaub oder mit einem wichtigen Ereignis in seinem Privatleben besch\u00e4ftigt sein kann.<\/p>\n

Der Nachteil dieser hocheffizienten Kommunikationstools besteht darin, dass die Zeit, der zweite existentielle Referenzpunkt des Menschen, maximal komprimiert wird.\u00a0<\/strong>Es wird immer mehr in Realzeit gearbeitet und es scheint, man soll Resultate auf unmittelbare Weise liefern. Zudem erwarten wir auch unmittelbare Antworten auf unsere Anfragen. Die Frage besteht heute darin, zu wissen, wer sich noch etwas Zeit nimmt, um zu \u00fcberlegen und eine langfristige Vision zu entwickeln.<\/p>\n

Wir k\u00f6nnen also feststellen, dass jede aktive Person in den vergangenen Jahren drei grundlegende Ver\u00e4nderungen in ihrem Alltag erlitten hat:\u00a0<\/strong>die Ver\u00e4nderung des Wirtschaftsmarkts, die Ver\u00e4nderung der Organisation und der Zerfall des existentiellen menschlichen Referenzrahmens.<\/strong>\u00a0Diese drei Handlungsachsen haben einen unmittelbaren und tiefgreifenden Einfluss auf das psychische und emotionale Leben der Mitarbeiter. Infolgedessen soll man sich dringend fragen, was aus dem Mitarbeiter bei all dem wird. Wie kann er unter solchen Bedingungen weitermachen, ob beruflich oder in seinem privaten Leben? Wie kann er noch etwas von seiner Motivation und Begeisterung behalten?<\/p>\n

Zwischen dem skrupellosen Ehrgeizigen, der sein berufliches Umfeld \u00fcberhaupt nicht achtet, und der depressiven Person, die vielleicht sogar Selbstmordgedanken hegt, kann zum Gl\u00fcck der gr\u00f6sste Teil der aktiven Bev\u00f6lkerung einen Mittelweg finden.\u00a0<\/strong>Tats\u00e4chlich kann die Krise nur so \u00fcberwunden werden, indem die aktive Bev\u00f6lkerung in diesen Vorgang miteinbezogen wird, d.h. wenn man mit dem Menschen auf den Faktor Mensch wirkt. Die Manager stellen eine Schl\u00fcsselbev\u00f6lkerung dar, die zum Erarbeiten der L\u00f6sung viel beitragen kann. Durch eine zu starke Betonung der finanziellen Aspekte der Unternehmensf\u00fchrung hat tats\u00e4chlich das Unternehmen die Tendenz, sich von dessen Urzweck zu entfernen, n\u00e4mlich: einer Gruppe von Individuen (i.e. Kunden) Dienstleistungen und\/oder Produkte zu liefern. Es ist also von Anfang an eine menschliche Sache, in der der Mensch – und insbesondere der Manager – einen starken Referenzpunkt darstellt.<\/p>\n

Weitere Artikel zum Thema Umstrukturierungen:<\/em><\/p>\n