{"id":2301,"date":"2019-05-18T20:52:51","date_gmt":"2019-05-18T20:52:51","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=2301"},"modified":"2019-08-01T17:59:51","modified_gmt":"2019-08-01T17:59:51","slug":"ungewissheit-bewaeltigen-wie-fuehrungskraefte-umstrukturierungen-erfolgreich-begleiten-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/de\/Organisatorischer-Wandel\/Wie-F%C3%BChrungskr%C3%A4fte-Restrukturierungen-erfolgreich-durchsetzen-k%C3%B6nnen","title":{"rendered":"Ungewissheit bew\u00e4ltigen: wie F\u00fchrungskr\u00e4fte Umstrukturierungen erfolgreich begleiten k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"

Wir erleben zurzeit alle einen Wirtschaftsmarkt in tiefgehendem Wandel. Die verwendeten Management-Modelle und Informationssysteme zeigen deren Grenzen. <\/strong>Sie sind wohl unf\u00e4hig, die laufenden Ph\u00e4nomene oder jene in zeitlich sehr begrenzter Tragweite zu fassen.<\/p>\n

Von Liliane Held-Khawam, Autor des Buches „Management by Coaching: Coping with Complexity in a Changing World“<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

Die Schl\u00fcsselachsen des Unternehmensmanagements<\/strong><\/h5>\n

In diesem Zusammenhang ist die F\u00e4higkeit des Managements, den Wandel vorauszusehen und zu beherrschen und in einem Kontext der Ungewissheit, Risiken einzugehen, von entscheidender Bedeutung. Infolgedessen ist es sehr wichtig, die Interrelation der 4 Schl\u00fcsselachsen der Unternehmensverwaltung zu beherrschen. Es handelt sich um die folgenden Achsen:<\/p>\n

    \n
  1. Achse der Strukturen und organisatorischen Tools<\/strong><\/li>\n
  2. Achse des Umfeldes<\/strong><\/li>\n
  3. Achse der Produkte<\/strong><\/li>\n
  4. Achse des Humanfaktors (Menschen)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Diese Elemente k\u00f6nnen sich sehr schnell weiterentwickeln.\u00a0Wir werden uns hier insbesondere auf die zwei Achsen der Strukturen und des Humanfaktors konzentrieren.<\/strong>\u00a0Wir werden danach pr\u00fcfen, wie eine Integration der Strukturen und der Menschen erfolgreich durchgef\u00fchrt werden kann, damit das menschliche Potenzial und die F\u00e4higkeit, sich an die Marktbedingungen anzupassen, optimiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Restrukturierungen durchf\u00fchren, um den Anforderungen des Wirtschaftsmarkts entgegen zu kommen<\/strong><\/h5>\n

    Um dieser Dynamik des andauernden Wandels entgegen zu kommen, f\u00fchren zahlreiche Unternehmen Umstrukturierungen durch. Die Art auf die die Umstrukturierung durchgesetzt wird, erweist sich manchmal f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte und die Mitarbeiter des Unternehmens als sehr destabilisierend. Restrukturierungen k\u00f6nnen tats\u00e4chlich einen bedeutenden Stressfaktor darstellen und dadurch zu Ineffizienzen f\u00fchren.<\/em><\/p>\n

    Die haupts\u00e4chlichen Charakteristiken, die mit der Einf\u00fchrung eines neuen Management-Modells entwickelt werden sollen, sind die Anpassungsf\u00e4higkeit und die Kundenorientierung der Strukturen:<\/p>\n

    Die Lockerung der Organisationsstrukturen<\/em><\/p>\n

    Um einem sich wandelnden Markt entgegen zu kommen, lockern die Unternehmen ihre Strukturen indem sie autonome Einheiten schaffen. Dies kann bis zur Zersplitterung der gro\u00dfen Abteilungen und zu Zweigniederlassungen f\u00fchren, indem die Anzahl der Stufen zwischen der Unternehmensf\u00fchrung und den Grundmitarbeitern reduziert wird.<\/p>\n

    Die Organisation nach durchgehenden Gesch\u00e4ftsprozessen<\/em><\/p>\n

    Diese Vorgehensweise versetzt den Begriff Kundenverh\u00e4ltnis ins Zentrum des Unternehmens.\u00a0So werden alle Dienststellen um den Kunden herum organisiert.<\/strong>\u00a0In einer solchen Organisationsform wird die hierarchische Struktur flach gedr\u00fcckt<\/em>. Die Optimierung der Gesch\u00e4ftsprozesse von der Entwicklung neuer Produkte bis zur Lieferung an den Kunden wird zur Priorit\u00e4t.<\/p>\n

    Jede Person, die an einem solchen Prozess teilnimmt, spielt eine lebenswichtige Rolle: sie soll tats\u00e4chlich auf bestm\u00f6gliche Art, auf die Bed\u00fcrfnisse ihrer eigenen Kunden antworten.\u00a0Tats\u00e4chlich ist bei jeder \u00c4nderung des Bed\u00fcrfnisses des Endkunden, bei jeder Lieferung einer Komponente, bei jeder Neuerung im Gesch\u00e4ftsprozess, eine schnelle und geeignete Reaktion erforderlich<\/strong>.\u00a0Dies verlangt also, unter den gegenw\u00e4rtigen Marktbedingungen, eine st\u00e4ndige Wachsamkeit seitens des Mitarbeiters, sowie immer k\u00fcrzere Reaktionszeiten.<\/em>\u00a0Zudem kann der Mitarbeiter immer weniger auf die Unterst\u00fctzung seines Vorgesetzten z\u00e4hlen, da dieser selbst auf verschiedenen Fronten gleichzeitig im Einsatz ist. Er soll also f\u00e4hig werden, Entscheidungen selbst zu treffen, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, und m\u00f6glicherweise auch vorzugreifen.<\/p>\n

    Es ist also Aufgabe jedes einzelnen Individuums, neue L\u00f6sungen zu finden und sich anzupassen, um so gut wie m\u00f6glich zu handeln.\u00a0Der Mitarbeiter muss sich also als kompetent, innovativ und vor allem autonom erweisen.<\/strong>\u00a0Dazu soll er seine Lieferanten, seine Kunden und sein Team, ber\u00fccksichtigen.\u00a0Er kann also nicht mehr darauf warten, dass die L\u00f6sungen von den anderen, den Strukturen, den Informationssystemen, oder dem Chef kommen.\u00a0<\/em>Die beigebrachten Antworten werden auf die Erfahrung, sowie das Gesp\u00fcr und die Eigeninitiative, gegr\u00fcndet.<\/p>\n

    Die Ursachen der angetroffenen Schwierigkeiten<\/strong><\/h5>\n

    In einer prozessorientierten Organisation werden vom Mitarbeiter ein erh\u00f6htes Verantwortungsbewusstsein, einen Anpassungs- und Koordinationstalent, sowohl wie Eigeninitiative und Teamgeist verlangt \u2013 Eigenschaften, die er fr\u00fcher viel weniger zu zeigen brauchte. In diesem Kontext ist es klar, dass die Leistungsf\u00e4higkeit eines jeden mit immer mehr Aufmerksamkeit bewertet werden wird.<\/strong>\u00a0Leistungsindikatoren werden wohl das Resultat viel schneller sanktionieren als in einer hierarchischen Organisation.<\/em><\/p>\n

    Die h\u00e4ufige simultane Verwendung eines leistungsabh\u00e4ngigen Entlohnungssystems kann in gewissen F\u00e4llen das Gef\u00fchl der Hilflosigkeit vieler Mitarbeiter verst\u00e4rken.<\/b>\u00a0Daraus resultiert eine \u00c4ngstlichkeit, die sich leicht verbreiten kann und zu einer schwierigen, angespannten und oft negativen Arbeitsatmosph\u00e4re f\u00fchrt.\u00a0Eine solche Angst wird schnell zum Blockierungsfaktor: sie resultiert oft in einer Handlungstr\u00e4gheit, einem Streben nach Schutz und Sicherheit, und einer Minimierung der genommenen Risiken<\/em>, obwohl man sich anf\u00e4nglich mehr Innovation, Eigeninitiative und Begeisterung gew\u00fcnscht hatte.\u00a0Andere Ursachen von Fehlverhalten k\u00f6nnen erw\u00e4hnt werden:<\/p>\n