{"id":2273,"date":"2019-05-18T20:44:28","date_gmt":"2019-05-18T20:44:28","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=2273"},"modified":"2019-05-18T20:44:28","modified_gmt":"2019-05-18T20:44:28","slug":"kraefte-und-schwaechen-ihre-zwei-groessten-truempfe-als-stellenbewerber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/de\/Bewerbungstipps\/St%C3%A4rken-und-Schw%C3%A4chen-die-Tr%C3%BCmpfe-des-Bewerbers-im-Einstellungsgespr%C3%A4ch-Vorstellungsgespr%C3%A4ch","title":{"rendered":"Kr\u00e4fte und Schw\u00e4chen, Ihre zwei gr\u00f6\u00dften Tr\u00fcmpfe als Stellenbewerber!"},"content":{"rendered":"
In einem wirtschaftlichen Kontext in dem die Forderung nach Leistung und Wettbewerbsf\u00e4higkeit andauernd unterstrichen wird,\u00a0k\u00f6nnen Personalberater und Manager der Versuchung unterliegen, nach dem „perfekten Mitarbeiter“ zu suchen<\/strong>. Es kann zum Beispiel von ihm erwartet werden, dass er sowohl technisch wie auch sozial starke Kompetenzen besitzt, dass er Spontaneit\u00e4t und Kreativit\u00e4t sowie Gr\u00fcndlichkeit zeigt, dass er gleichzeitig sehr autonom und teamf\u00e4hig ist, und so weiter und so fort!\u00a0Als Folge k\u00f6nnen Bewerber manchmal den Eindruck haben, ein tadelloses Image zeigen zu m\u00fcssen<\/strong>, in dem keine Schw\u00e4che zu finden ist \u2013 was den\u00a0Druck beim Interview\u00a0<\/em>steigern und dadurch zu einer\u00a0ungenauen Beurteilung<\/em>\u00a0f\u00fchren kann!<\/div>\n
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Doch haben wir alle St\u00e4rken und Schw\u00e4chen; das ist eine Tatsache.<\/strong>\u00a0Sich einzubilden, dass gewisse Menschen nur St\u00e4rken besitzen, entspricht einer\u00a0hollywoodischen Vorstellung<\/em>, die Individuen mit perfekter (und manchmal korrigierter) Sch\u00f6nheit idealisiert. Im beruflichen Leben wie woanders,\u00a0ist es wohl eher die Synthese unserer St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, die unsere Einzigartigkeit ausmacht<\/u>!<\/div>\n
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Es ist deshalb notwendig, sich bewusst zu werden, dass gewisse Schw\u00e4chen als Tr\u00fcmpfe angesehen werden k\u00f6nnen<\/strong>, je nach dem\u00a0beruflichen Kontext<\/em>. Man k\u00f6nnte sogar sagen, dass jede Stelle sowohl wenig entwickelte wie auch starke Kompetenzen erfordert.<\/div>\n
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Der erste Grund daf\u00fcr besteht darin, dass diese f\u00fcr das\u00a0Wohlbefinden des Mitarbeiters<\/em>\u00a0als auch f\u00fcr das seines\u00a0Vorgesetzten<\/em>\u00a0notwendig sein k\u00f6nnen. Nehmen wir das Beispiel einer hochspezialisierten technischen Stelle, deren Inhaber die meiste Zeit allein arbeiten muss.\u00a0Eine Person, die eine starke soziale Dimension besitzt, wird sicher an dieser Stelle ungl\u00fccklich sein<\/strong>; w\u00e4hrend eine Person deren soziale Dimension weniger ausgepr\u00e4gt ist, sich dort sehr wohl f\u00fchlen kann. So wie auch ein Direktionsassistent, der starke Kompetenzen besitzt, aber nur einen schwachen Ehrgeiz, f\u00fcr seinen Manager ein wirklicher Segen sein kann.<\/div>\n
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Zweitens vergisst man oft, dass\u00a0die Anwesenheit starker Kompetenzen, die an der Stelle nicht eingesetzt werden k\u00f6nnen, einen signifikanten Stressfaktor darstellt<\/strong>. Nehmen wir das Beispiel einer Person mit sehr viel Eigeninitiative, die sehr\u00a0repetitive Aufgaben<\/em>\u00a0ausf\u00fchren muss; da besteht wohl das Risiko, dass diese Person aufgrund ihres Mangels an Handlungsfreiheit einen betr\u00e4chtlichen Stress erleben kann!<\/div>\n

Letztendlich soll noch hervorgehoben werden, dass wenig ausgepr\u00e4gte Kompetenzen manchmal f\u00fcr die\u00a0Integration neuer Mitarbeiter in die Organisation (Richtlinien)<\/a><\/strong>\u00a0und deren\u00a0Komplementarit\u00e4t im Team<\/em>\u00a0erforderlich sind.<\/p>\n

Infolgedessen\u00a0ist es nicht immer der Bewerber, der die st\u00e4rksten und zahlreichsten Kompetenzen anbietet, der f\u00fcr eine gewisse Stelle am besten passen wird<\/strong>. Es ist deshalb wichtig, dass die Bewerber sich so nat\u00fcrlich wie m\u00f6glich benehmen und zeigen, und dass die Personalberater nicht grundlos zu hohe Anforderungen stellen!<\/p>\n

Weitere Lekt\u00fcren:<\/em><\/p>\n