{"id":2163,"date":"2019-07-18T18:55:21","date_gmt":"2019-07-18T18:55:21","guid":{"rendered":"http:\/\/hr4free.web-romandie.ch\/?p=2163"},"modified":"2019-08-02T19:30:16","modified_gmt":"2019-08-02T19:30:16","slug":"individuelles-coaching-im-unternehmensbereich-definition-methodik-und-coachingdauer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hr4free.com\/de\/Unternehmenscoaching\/Definition-und-Ziele-f%C3%BCr-Mitarbeiter-und-F%C3%BChrungskr%C3%A4fte","title":{"rendered":"Individuelles Coaching im Unternehmensbereich: Definition, Methodik und Coachingdauer"},"content":{"rendered":"

Von Liliane Held-Khawam, Autor des Buches „Management by Coaching: Coping with Complexity in a Changing World“<\/a><\/strong><\/em>.\u00a0<\/i><\/p>\n

Was ist betriebliches Coaching \u00fcberhaupt?<\/strong><\/h5>\n

Es gibt so viele Definitionen von Coaching, wie es Coachs gibt. Unsere Definition von individuellem Coaching k\u00f6nnte wie folgt lauten:<\/p>\n

„Die Begleitung eines Mitarbeiters (Betriebsleiter, Manager oder Angestellter) bei der Verwirklichung seines beruflichen Projekts, indem seine Selbstverwirklichung und seine Work-Life Balance gleichzeitig gef\u00f6rdert werden.“<\/em><\/p>\n

Die Herausforderung ist enorm, doch kann dieses ziel erreicht werden: es geht eigentlich darum, den Gecoachten zu ermutigen, sich gleichzeitig auf beruflicher und pers\u00f6nlicher Ebene zu verwirklichen.<\/p>\n

Betriebliches Coaching zielt auf das \u00dcbertreffen von sich selbst im Sinne einer harmonischen, immer tiefer werdenden \u00c4u\u00dferung seiner Pers\u00f6nlichkeit und Kompetenzen.\u00a0Die qualitative Dimension des Daseins wird vor der quantitativen Dimension Vorrang haben.\u00a0<\/strong>Aktionismus sollte dagegen als eine negative Ableitung der pers\u00f6nlichen und beruflichen Verwirklichung angesehen werden.<\/p>\n

Es gibt also einen wesentlichen Unterschied – und sogar eine tiefe Opposition – zwischen den folgenden Haltungen:<\/p>\n

    \n
  1. die Person dazu bringen, ihre menschliche Dimension und ihr Potenzial am Arbeitsplatz besser ausdr\u00fccken zu k\u00f6nnen<\/li>\n
  2. die Person auf obsessive Art und Weise auf die konstante Steigerung ihrer Leistung anzuspornen, damit sie zum „Meister“ wird<\/li>\n<\/ol>\n

    Es lohnt sich, den Unterschied zwischen\u00a0betrieblichem Coaching<\/em>\u00a0und\u00a0Coaching in Leistungssport <\/em>zu betonen, denn sowohl die zu anwendenden Methoden wie auch die angestrebten Endziele sehr unterschiedlich sind. Man kann sogar behaupten, dass Begriffe wie „Champion“, „Rekord“, „Medienauftritte“, „sich stets \u00fcbertreffen“, usw., die im Sport angestrebt sind, beim betrieblichen \u00fcberhaupt nicht w\u00fcnschenswert sind. Diese Notionen k\u00f6nnen eigentlich f\u00fcr das Berufsleben gef\u00e4hrlich sein und, auf Zeit gesehen, sogar das Weiterbestehen der Organisation bedrohen. Tats\u00e4chlich kann Wettbewerb unter Kollegen die Ursache f\u00fcr eine Besch\u00e4digung des Sozialklimas sein<\/strong>, wohl\u00a0eines der wichtigsten qualitativen Elemente im Leben des Unternehmens.<\/p>\n

    Es ist also sehr wichtig, die Ziele und Methoden jedes Coaching-Prozesses von Anfang an klar zu stellen.<\/strong>\u00a0Diese sind die zwei Hauptachsen, die wir in den folgenden Kapiteln weiter entwickeln werden.<\/p>\n

    Die Ziele eines betrieblichen Coaching-Prozesses<\/strong><\/h5>\n

    Das Hauptziel eines Coaching-Prozesses besteht darin, eine Person bei der Klarstellung ihrer Positionierung\u00a0gegen\u00fcber ihrem Berufsleben oder einem spezifischen Projekt zu begleiten.\u00a0Die Kernfrage f\u00fcr den Gecoachten l\u00e4utet: „Welche Rolle soll ich durch mein Projekt und meine Verantwortungen \u00fcbernehmen?“.<\/b>Diese Rolle kann auf zwei Teile unterteilt werden und besteht aus:<\/p>\n