HR бизнес-процессы

Собеседование при приеме на работу – пример – оценка кандидата
Собеседование при приеме на работу – пример – оценка кандидата
Процесс набора персонала – пример – таблица оценки/отбора кандидатов
Процесс набора персонала – пример – таблица оценки/отбора кандидатов
Определение концепции деятельности отдела кадров – пример
Определение концепции деятельности отдела кадров – пример

Способы в управления в соответствии с компетенциями

Управление по целям и проведение ежегодной аттестации производительности – пример – процессы MBO

Управление по целям и проведение ежегодной аттестации производительности – пример – процессы MBO
Управление по целям является связующим звеном между достижением целей компании, то есть получением высоких результатов работы, с одной стороны, и профессиональным ростом сотрудника и его вкладом в достижение этих целей – с другой. Это, можно сказать, альфа и омега стабильного развития компании.

Техника профессионального коучинга

Процесс коучинга (индивидуальный или командный) в компании – метод Управление в стиле коучинг

Техника профессионального коучинга - Процесс коучинга (индивидуальный или командный) в компании
Определений коучинга существует примерно столько же, сколько самих "коучей". Тем не менее, их объединяет основная цель коучинга – поддержать человека в его самоопределении, как в плане своей профессиональной жизни, так и в рамках проекта компании.

Управление организационными изменениями

Успешная реализация профессионального проекта во время кризиса: поиск ориентиров в суматохе реструктуризации и глобализации

Успешная реализация профессионального проекта во время кризиса: поиск ориентиров в суматохе реструктуризации и глобализации
Кризис пришел в наши дома, наши офисы и наши компании. Он стал центральной темой всех дискуссий, как дома или на работе, так и в средствах массовой информации.

Управление в условиях неопределенности: действия менеджера в процессе реструктуризации компании

Управление в условиях неопределенности: действия менеджера в процессе реструктуризации компании
Все мы сейчас переживаем трудные времена в связи с глубокими изменениями рынка. Модели управления и системы получения информации, которыми мы пользовались раньше, достигли пределов своей функциональности и не способны подстроиться под текущие изменения, не говоря уж о свойственных им крайне узких временных рамках.

Pages

Subscribe to HR4free RSS