HR бизнес процессы

эта статья доступна в

План тренинга/развития компетенций – пример – оценка курса

May
10
План тренинга/развития компетенций – пример – оценка курса
Основная цель плана тренинга заключается в оптимизации соответствия между сотрудником и занимаемой им должностью, с привлечением общих целей прописанных в стратегии компании. Конечной целью тренинга является не столько развитие сотрудника, сколько его профессиональный рост в рамках компании.

Интервью по компетенциям – пример – квалификационный лист

Apr
26
Интервью по компетенциям – пример – квалификационный лист
Целью интервью по компетенциям является выявление несоответствий между навыками сотрудника и требованиями к занимаемой им должности (сформулированными его перечнем обязательств), для определения основных приоритетов его профессионального роста.

Собеседование при приеме на работу – пример – оценка кандидата

Apr
23
Собеседование при приеме на работу – пример – оценка кандидата
Целью собеседования при приеме на работу является дополнение информации, полученной на основе анализа резюме, а также оценка личных качеств кандидатов, как при помощи квалификационных тестов, так и без нее.

Определение концепции деятельности отдела кадров – пример

Apr
23
Определение концепции деятельности отдела кадров – пример
Определение концепции деятельности отдела кадров является очень важной задачей, поскольку позволяет начальнику отдела сформулировать основные ценности компании и свое видение дела.

Процесс набора персонала – пример – таблица оценки/отбора кандидатов

Jan
25
Процесс набора персонала – пример – таблица оценки/отбора кандидатов
Конечной целью процесса отбора является предоставление ограниченного числа кандидатов, удовлетворяющих требованиям вакансии, линейному руководству, непосредственно участвующему в наборе персонала, чтобы помочь ему в принятии окончательного решения.
эта статья доступна в