Gestion du changement organisationnel

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Dans un marché en profondes mutations, les organisations cherchent souvent à adapter leur modèle de gestion par des restructurations.

Réussir son projet professionnel en temps de crise: retrouver ses repères dans la tourmente des restructurations et de la mondialisation

Jan
22
Gestion du changement organisationnel: management et processus de restructuration des entreprises
La crise s’est invitée dans nos foyers, nos bureaux, nos entreprises. Elle est au coeur de toutes les discussions aussi bien privées que professionnelles que médiatiques. Au-delà des chiffres et des projections des uns et des autres, les effets psycho-émotionnels de cette crise sur les individus en général et la population active en particulier sont considérables...

Processus de restructuration: causes d'échec et risques potentiels pour l'organisation

Aug
22
Gestion du changement organisationnel : les risques des restructurations
Dans sa course à la rentabilité, l'entreprise contemporaine cherche à se donner des moyens gestionnels afin de maximiser ses résultats, d'où sa fixation sur la performance et les indicateurs associés. Parmi les outils de gestion classiques que se donnent les dirigeants pour y arriver, la restructuration est le plus prisée.

Piloter dans l'incertitude: le manager face au défi des restructurations

Aug
22
Gestion du changement organisationnel : le manager face au défi des restructurations
Nous subissons tous actuellement un marché en profondes mutations. Les modèles de gestion et les systèmes d’information du management utilisés montrent leurs limites dans leur incapacité à appréhender les phénomènes en cours ou dans leur portée temporelle très limitée.

Outsourcing: risques et opportunités pour l'organisation et le marché économique

Aug
22
Gestion du changement organisationnel et outsourcing : risques et opportunités
Face à la globalisation des marchés et l’internationalisation de la concurrence, certaines entreprises sont conduites à pratiquer l’outsourcing afin de maintenir leur compétitivité. La réussite de cette démarche est liée à certaines conditions parmi lesquelles le facteur humain revêt une grande importance.
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