Une évaluation de compétences a pour but de révéler la qualité et la quantité d’énergie qu’une personne (cadre ou non) peut mettre au service de son projet professionnel. Le processus d’évaluation se termine toujours par un plan d’actions de formation et de développement.
Il est en particulier utile d’apprendre à connaître ses propres forces et limites, afin de développer son auto-gestion. De même, il est utile de connaître les atouts et limites de ses collaborateurs, sans quoi il est impossible de les coacher de manière efficace.
AUTO-COACHING
Cette fiche d’auto-coaching (exercices) vous invite à évaluer vos compétences et/ou celles de vos collaborateurs, dans un but de développement. Ce n’est qu’un échantillon de questionnaires, et il vous est bien sûr possible de faire appel à des livres, sites Internet et autres cabinets spécialisés. Vous gagnerez dans tous les cas à intégrer des outils d’évaluation sérieux et statistiquement validés.
Cette fiche est extraite des chapitres 13 et 14 du livre « Le Management Par le Coaching, le cadre à la recherche de ses repères ».
