Évaluez et développez votre rôle de pilote de projets

Dans le contexte économique actuel, le cadre dispose souvent d’une grande liberté – ce qu’on lui demande avant tout, c’est qu’il atteigne les résultats attendus. Il reçoit en revanche de moins en moins de directives, et même ses objectifs ne sont pas toujours bien définis! 

Il s’agit donc d’apprendre à orienter et diriger ses activités professionnelles de la manière la plus autonome possible. Pour ce faire, le Management Par le Coaching propose d’approcher celles-ci sous la forme de projets professionnels (exemples), afin de réduire le risque d’éparpillement et d’augmenter la vision globale du cadre.

La gestion de projets fournit ainsi un outil de gestion d’une grande souplesse, qui permet de structurer l’activité professionnelle du cadre même dans une entreprise dont l’organisation est chaotique. Selon le contexte, il présuppose toutefois la présence de certains critères de succès (exemples).

AUTO-COACHING

Le but de cette fiche d’auto-coaching (exercices) consiste à vous approprier ou à renforcer votre rôle de pilote de projet et à évaluer sa faisabilité dans votre contexte professionnel.

Annexe pour l’exercice 3:

Cette fiche est extraite des chapitres 15 et 16 du livre « Le Management Par le Coaching, le cadre à la recherche de ses repères ».

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