Tout changement, tout nouveau projet demande à l’être humain des efforts personnels plus ou moins importants pour s’y adapter. Ce temps d’adaptation au changement varie d’une personne à l’autre, et d’une situation à l’autre.
De même, toutes les organisations n’évoluent pas au même rythme. Nous vous proposons de distinguer entre 4 types d’organisations (illustration):
- Les organisations novatrices: ce sont les locomotives du marché, qui en donnent le ton et les orientations. Ce sont par exemple les entreprises de télécommunications et actives dans les technologies de l’information, ou encore les cabinets de consultants.
- Les organisations à rythme décalé: ces entreprises sont capables de suivre les leaders du marché, mais avec un certain retard. Ces organisations n’en présentent pas moins des qualités telles que l’écoute, la volonté et la capacité d’adaptation, qui compensent le manque d’esprit d’initiative. Le risque est toutefois de se faire un jour distancer pour de bon.
- Les organisations à rythme lent: ces entreprises ont du mal à s’adapter et commencent à accumuler du retard, que ce soit pour des raisons techniques, financières ou humaines (encadrement défaillant, compétences limitées…). Le cadre qui évolue dans cet environnement développe des lacunes par rapport aux compétences exigées sur le marché.
- Les organisations peu évolutives: ces entreprises ont besoin de beaucoup de temps et de moyens pour s’adapter au changement. Elles sont malades et le risque qu’elles régressent – ou même disparaissent – est grand. Remarquez qu’aucune entreprise n’est définitivement à l’abri de tomber un jour dans cette catégorie.
AUTO-COACHING
Le but de cette fiche d’auto-coaching (exercices) est de vous aider à évaluer le rythme d’évolution de votre environnement professionnel.
Cette fiche est extraite du chapitre 3 du livre Le Management Par le Coaching, le cadre à la recherche de ses repères.
