Management et santé: introduction à la gestion de la santé en entreprise

La santé du management est un pilier central de la gestion d’entreprise car elle détermine la santé de l’entreprise elle-même. En effet, la qualité des décisions est fortement liée à la santé des décideurs et va influencer l’orientation et la qualité du climat de travail de l’ensemble du groupe. Management et santé sont donc deux concepts potentiellement compatibles.

Le développement de la santé du management ne peut ainsi être l’affaire exclusive des individus ou de l’entreprise. C’est une question qui doit être traitée aussi bien au niveau organisationnel qu’individuel. Le but final de la démarche est d’aboutir à un positionnement le plus clair et le plus cohérent possible du cadre, tant dans sa vie professionnelle que dans sa vie en général. La vie professionnelle du collaborateur doit, de plus, s’intégrer harmonieusement dans une approche visant l’équilibre de vie.

Quant à l’entreprise, son rôle est double dans l’établissement d’un concept de santé. Elle est invitée à:

  1. donner aux cadres les moyens nécessaires pour mieux définir leur rôle dans l’entreprise
  2. prendre conscience que la tentation de maximiser les efforts demandés aux collaborateurs est généralement une politique à court terme qui met en danger la santé des managers et donc la performance de l’entreprise elle-même. Il s’agit donc, pour l’entreprise, de rechercher l’optimisation plutôt que la maximisation de ses ressources et des efforts fournis.

Ce faisant, la réflexion se fera à tous les niveaux de dysfonctionnements possibles: organisation, poste de travail, gestion personnelle. C’est seulement en intégrant ces différents niveaux dans la réflexion et en favorisant le concept d’équilibre de vie personnalisé que la santé du management sera assurée et, avec elle, la pérennité de l’entreprise. Pour nous en convaincre, commençons par étudier « Les conséquences d’un stress excessif sur la vie professionnelle ».

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